Теория изменений Практические инструменты, в том числе анкеты для диагностики организационного потенциала в области оценки, определения сильных сторон и зон развития.
14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП сессия ««Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ» открыла трек «Инклюзия и оценка». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова (презентация) предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход: критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса), поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров), а также травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: «сколько изменений школа реально может вместить без поломки» (презентация).
Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Команда уже начала собирать такую таблицу-навигатор: к каждой стрелке — своя ссылка на источники.
Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
Основные выводы сессии
Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
15 октября на конференции АСОПП прошла сессия ««Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Контекст и рамка дискуссии
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке. Формат сессии — короткие кейсы и общая дискуссия.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (презентация). Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. Первый этап шёл в 2023–2024, второй стартовал в июле 2025 года и сохраняет ту же архитектуру. АНО «Эволюция и Филантропии» — один из партнёров проекта; за более чем 15 работы лет у команды наработан опыт в оценке социально-экономической эффективности, а с 2023 года — серия проектов именно в креативном секторе (около 8–9 оценок). В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон. Под этот блок в проект привлечён отдельный партнёр — ООО «Идеи и решения».
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя. Этот трек курирует команда Натальи Сергеевской — БФ «Будущее время»; именно отсюда — дальнейший кейс с измерением сердечного ритма на концертах.
Зачем сектору этот проект. Разнообразие методов и «школ» оценки вносит важные оттенки — из этого поля и должен рождаться комплексный подход, а не «единая линейка». Проект как раз помогает нащупать такой комплекс: сопоставляя практики, обсуждая этику и применимость данных, собирая библиотеку рабочих решений.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен понятный механизм подтверждения квалификаций (не обязательно «аккредитация» в строгом смысле, но понятная верификация, предложенная самим профессиональным сообществом). Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Игорь Соболев подчеркнул: фонд готов гибко согласовывать запуск оценки даже в процессе реализации (например, перераспределяя экономию бюджета), но системное партнёрство невозможно без доверия и нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий.
Игорь Светославович также сказал «… я не верю в универсальную методику, нужен скорее набор доказательных подходов для разных ситуаций ….»
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
Юлия Жигулина, член совета по профквалификациям в сфере управления и права, экс исполнительный директор Фонда «Наше будущее», сообщила «хорошую новость»: с 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. Он вводит четыре квалификации — методолог проектов, руководитель проектов, специалист по оценке и специалист по мониторингу. На её взгляд, это прямой шаг к росту доверия к экспертам, прозрачности рынка и сопоставимости инициатив, в том числе в сфере креативных индустрий.
При этом профстандарт — не «серебряная пуля»: он скорее опосредованно влияет на сферу (образовательные программы, подготовка кадров) и может стать основой для будущих механизмов аккредитации/верификации на базе договорённостей сообщества.
Юлия Жигулина отдельно отметила прикладную пользу для команд (карьерный трек и профессиональный рост) и для сектора в целом (прозрачность, понятность при конкуренции за ресурсы, ориентация на эффекты в горизонте 3–5 лет).
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события (презентация).
Методика и полевая работа. Из-за ограничений инфраструктуры на каждом концерте использовали до 30 кардиографов; часть аудитории подключали через пульсометры для расширения охвата. Исследовательская рамка опиралась на данные о связи подготовки зрителя и интенсивности нейроотклика (классический дизайн 2005 года), но мозговую активность решено было не снимать — в концертном сеттинге это «ломает» опыт, тогда как «сердце» как метафора эмоций и ВСР — органичный компромисс.
Предварительные результаты. По анкетам — снижение тревожности после концертов; по «грубым» графикам ВСР — более узнаваемые шедевры вызывают более выраженный эмоциональный отклик. Научная публикация по ВСР заявлена к представлению на конференции в Институте психологии РАН. Эти наблюдения уже влияют на программирование следующего сезона фестиваля.
Этика и вовлечение. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие — «тихое наблюдение из угла» хуже, чем открытая кооперация с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Итог
Сектор культуры синхронизируется вокруг трёх опор: (1) измеримость и применимость результатов (позиция грантодателя), (2) доверие через признанные квалификации и общие основания (профстандарт), (3) креативная и этичная интеграция методов в художественный процесс (полевые эксперименты вроде ВСР на «Выше звука»). Это не «универсальная линейка», а договорённость о языке и качестве оценки, которая позволяет видеть — и доказывать — ценностное воздействие культурных проектов.
В последние годы государственные и негосударственные грантовые программы поддерживают сотни творческих инициатив, которые формируют новую культурную повестку, развивают сообщества, влияют на облик и экономику регионов. Только Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) за четыре года существования профинансировал более 10 тысяч проектов, из которых 6 тысяч завершено к концу 2024 года.
Однако вместе с ростом активности возникает вопрос — как оценивать социокультурное и ценностное влияние творческих проектов на общество? Что именно считать результатом — аплодисменты, экономический эффект, изменение в сознании зрителей? Если в социальном секторе культура оценки влияния стала осознанным инструментом развития и частью системного подхода к деятельности, то в сфере искусства этот процесс все еще вызывает настороженность, непонимание или воспринимается как бюрократическая формальность.
В чем состоит трудность и особенность оценки влияния культурных инициатив и какие инструменты могут помочь проектам — на эти вопросы ответили участники открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния – в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам». Среди участников проекта и партнерской инициативы – Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос», Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ имени М.В. Ломоносова, АНО «Эволюция и филантропия», Фонд исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время» и др.
11 июня 2024 года в театре «Геликон-опера» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошел Форум «Яркие краски креативных индустрий»
Проблемы оценки творческих проектов
В 2025 году Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) впервые приступил к системной оценке завершенных проектов, опираясь и трансформируя методику учредителя — Фонда президентских грантов. Первый заместитель генерального директора ПФКИ Игорь Соболев отметил, что та часть отчетности, которая посвящена оценке влияния, обычно является поверхностным комментированием результатов проекта, а не глубоким применением различных методов и подходов.
«Мы видим, что проникновение культуры оценки в творческое сообщество чрезвычайно низкое, — говорит Игорь Соболев. — Команды отчитываются цифрами: сколько мероприятий, сколько зрителей. Но эти цифры не отвечают на вопрос: какое реальное влияние проект оказал на людей, сообщество, культурную среду?».
ПФКИ провел среди грантополучателей исследование о мотивации и запросах в области оценки. Главный эксперт ПФКИ Ольга Федосеева, представившая результаты исследования, отметила, что творческие проекты не только формируют культурный код страны, но и являются ресурсом для развития человека и территорий. Не менее важно, что в работе с грантодающими организациями государство постепенно меняет свою роль — от роли государства-мецената к роли государства-инвестора.
В исследовании приняли участие 268 команд из 2,5 тысяч приглашенных. Из ответов респондентов следует, что наиболее распространенный метод сбора данных для творческих команд — это наблюдение, второй по частоте использования — анкетирование. Наименее востребованные методы — фокус-группы и креативные методы оценки, что может быть связано с дефицитом экспертизы в данной сфере или ориентацией на количественные показатели.
Сложность измерения ценностного и социального влияния творческих проектов связана с рядом факторов. Основная проблема — отсутствие доступных и надежных методик, учитывающих все разнообразие культурных инициатив.
Организациям трудно подобрать способы оценки, которые были бы одновременно понятными для разных заинтересованных сторон, точными и не требовали значительных ресурсов. Татьяна Акимова, исполнительный директор регионального благотворительного фонда «Хорошие истории», отмечает: «Нужны простые методы оценки, так как у команд нет времени на сложные исследования». Пока не появятся инструменты, учитывающие специфику искусства, говорить о системном внедрении оценки рано: этот процесс требует тонкого выбора методов взаимодействия между проектом и его аудиторией.
Во-вторых, небольшие творческие команды часто работают на пределе своих возможностей — у них нет бюджета, чтобы привлекать специалистов по оценке, или нет мотивации, чтобы проходить дополнительное обучение. И, наконец, сохраняется страх, что любая попытка измерить творчество убьет его живую природу, превратит вдохновение в отчетную таблицу.
Как подчеркивает режиссер Никита Тихонов-Рау, в искусстве всегда существует несколько измерений: художественная эффективность, коммерческий результат и социальное влияние.
Но попытка «поженить» эти миры вызывает методологические сложности и растерянность перед реализацией: «В индустрии кино и медиа эффективность традиционно измеряется кассой, рейтингами и наградами. Но если мы хотим, чтобы культура реально влияла на общество, надо научиться говорить и о ценностных изменениях — о том, что происходит с человеком после соприкосновения с искусством».
Первые шаги: как оценка становится инструментом
Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время»: «Сухие цифры отчета, даже раскрашенные чудесными картинками и изумительными фотографиями, не всегда точно передают ценностное значение — ради чего создавался проект? Очень много сложностей возникает именно на этапе подбора правильных, корректных, гармоничных способов влияния между творческим проектом и пользователем (слушателем, зрителем, аудиторией).
Задача — поиск таких инструментов. Например, встраивание элементов оценки в дизайн события или дополнительное действие в рамках фестивального или театрального процесса. Найти тот самый способ, который не разрушает магию творческого проекта. И при этом деликатно и корректно поможет собрать данные».
Интересным решением становится эксперимент с форматами отчетности, которые понятны и самим творческим командам. Вместо стандартных таблиц результаты могут представляться в виде видеопрезентации, театральной постановки, выставки. Такой подход делает отчет частью творческой коммуникации и позволяет команде «говорить на своем языке».
В 2023 году в помощь творческим проектам была создана инициатива «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ), ее ключевым методическим партнером стала АНО «Эволюция и Филантропия». ЯККИ — новая площадка, на которой специалисты из разных регионов разрабатывают методы оценки для сферы искусства, проект активно развивает партнерский пул.
«Формируется большая инфраструктурная экосистема, которая, как мы надеемся, будет способствовать росту социокультурного влияния творческих проектов», — делится Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия».
Во время первого этапа реализации проекта ЯККИ эксперты АНО «Эволюция и Филантропия» оценили 8 творческих проектов. Использовались разнообразные подходы к оценке — интервью, опросы, наблюдение, анализ вовлеченности аудитории, посмотреть отчеты и познакомиться с инструментарием методов оценки можно посмотреть на сайте проекта. Результаты показали: когда участники проекта становятся частью процесса оценки, они иначе начинают смотреть на собственное творчество — оно становится осмысленным, а не интуитивным.
Финальным аккордом первого этапа ЯККИ стал форум в «Геликон-опере» в 2024 году. Форум состоял из деловой части, на которой были представлены результаты и методология оценки, и концерта-исследования, в рамках которого зрители смогли оценить представляемые на сцене «Геликон-оперы» творческие номера.
Концерт стал художественным произведением и одновременно исследовательской лабораторией для тестирования методологии — оценки уровня эмоциональной вовлеченности, частоты положительных упоминаний, процента зрителей, отметивших социальную значимость творческих проектов.
Руководитель социокультурных проектов, исполнительный продюсер центра поддержки творческих и социально-культурных инициатив АНО «Арт-Гелиос» (входит в структуру «Геликон-оперы» и является грантополучателем ПФКИ) Ольга Понкратова отмечает, что оценка влияния помогает творческим командам и фиксировать эффект, и усиливать его: «Исследование культурного влияния — это не только методическая схема, но и творческий акт. Когда мы учимся измерять эффект, то впоследствии учимся его и умножать. «Геликон» — это не только место, где звучит музыка и раскрывается образы, но и возможность прожить методику, пропустить ее через эмоцию и через творчество».
После форума команда «Арт-Гелиос» стала рассматривать оценку как часть творческого цикла — от замысла до общения с аудиторией. Каждый проект теперь строится не только вокруг художественной идеи, но и вокруг понимания своего социального следа: того, что остается в восприятии, в настроении людей, в их поведении. Так рождается новая профессиональная практика — оценка как форма диалога между искусством и обществом.
11 июня 2024 года в театре «Геликон-опера» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошел Форум «Яркие краски креативных индустрий».
В июле 2024 года начался второй этап ЯККИ, где ключевой акцент сделан на междисциплинарность и научную обоснованность предлагаемых методик, для чего к инициативе впервые были привлечены шесть высших учебных заведений.
«Мы обобщили все наши компетенции и приняли решение участвовать во второй части проекта, потому что видим — в данный момент сфера креативных творческих проектов оказывает очень большое влияние на социокультурную жизнь общества и, в конечном итоге, на экономические показатели. Наша задача — показать, какие именно направления и проекты будут являться наиболее эффективными и значимыми», — рассказал Виталий Чаадаев, доктор экономических наук, доцент, член Ученого совета НИИ Социальных Систем при МГУ имени М.В. Ломоносова. На основе данных исследований также будут составляться рекомендации по расходованию бюджетных средств на особенно перспективные в контексте влияния направления и проекты.
Плодотворное сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами позволяет использовать научный потенциал вузов и накопленный исследовательский опыт в области оценки культурных инициатив с применением методического разнообразия, адаптацией международных практик и разработкой простых инструментов оценки.
Так, летом 2025 года в Уральском институте управления (филиал РАНХиГС) была создана рабочая группа для реализации научно-исследовательских мероприятий по оценке влияния творческих проектов. Участники сформировали гипотезы в рамках будущих исследовательских мероприятий, основная цель которых — найти те или иные технологии и методы изучения социального эффекта того или иного культурного проекта на определенную территорию.
В конце августа 2025 года на III Межрегиональном фестивале по ткачеству и прядению «На зеленой горке холст ткут» в Сысерти среди участников провели первое социологическое исследование. «Мы попытались отработать схему изучения таких важных показателей, как интерес к традициям, гордость за российские достижения, чувство в том числе профессиональной общности, уважение к мастерству, влияние истории на современное состояние общества. И желание сохранять и передавать знания и традиции от поколения к поколению», — рассказал Алексей Боталов, заведующий кафедрой государственного управления и политических технологий УИУ РАНХиГС. По словам куратора фестиваля Олеси Погадаевой, команде проекта важно понимать, какое влияние оказывает фестиваль на жителей Свердловской области и других регионов, что можно улучшить и как традиции ткачества и прядения адаптировать к современности, насколько фестиваль останется востребованным и глобально — как живется людям в малых городах.
г. Сысерть, Свердловская область 2025 г. III Межрегиональный фестиваль ткачества и прядения «На зеленой горке холст ткут», фото Максима Субботина
Красноярск, где активно развиваются некоммерческие организации и проекты, поддержанные в том числе ПФКИ, также вошел в число регионов-участников проекта. Владимир Лузан, доктор культурологии, ректор ФГБОУ ВО «Сибирский государственный институт искусств имени Д. Хворостовского»: «И наш институт, и АНО «Институт культурных стратегий «Айдентика» являются неотъемлемыми элементами в сфере креативных индустрий. Участие в этом исследовании для нашей команды представляет две основные цели — это научно-исследовательская цель, связанная с реализацией наших компетенций именно как аналитиков и исследователей. И практическая цель, потому что наш институт является партнером и исполнителем множества инициатив, поддержанных ПФКИ. Поэтому мониторинг, аналитика или выступление в качестве эксперта-исследователя сможет повысить качество реализуемых проектов у нас в городе».
Возможные решения
Чтобы команды творческих проектов более активно вовлекались в оценку и помогали распространять ее результаты, к работе стоит привлекать не только оценщиков, но и специалистов по коммуникациям, уверены эксперты. Сергей Пархоменко, генеральный директор пиар-агентства «Идеи и решения», участника партнерской инициативы ЯККИ, рассказал о роли агентства в оценке влияния: «Каждый проект получит и тексты для СМИ, и посты для соцсетей, и видео. Мы смотрим на культуру как на средство коммуникации».
Одним из ключевых направлений развития культуры оценки остается формирование внутри команды базовых компетенций в области оценки. Если у проекта, особенно у небольших организаций, нет ресурсов на привлечение внешних специалистов, решение можно искать внутри команды. Обучение базовым навыкам оценки одного из сотрудников помогает сформировать собственную экспертизу и назначить «ответственного за влияние». Помощью командам может стать включение темы оценки в образовательные программы для специалистов сферы культуры.
В опросе среди грантополучателей Президентского фонда культурных инициатив участникам предложили определить, какие способы развития компетенций в области оценки они считают наиболее важными — от доступа к методикам, обучающим курсам и обмену опытом до включения специалиста по оценке в команду.
«На последнем месте из всех вариантов — привлечение специалиста по оценке в команду, — рассказывает первый заместитель генерального директора ПФКИ Игорь Соболев. — Но для меня привлечение в состав команды специалиста для замысла, реализации и оценки завершенного проекта является наилучшим способом реального оценивания результатов проекта, реального освоения компетенций и их приращения».
Наконец, для того, чтобы наработанная методическая база оценки влияния была не только доступной, но и востребованной — нужно особое внимание уделять развитию заинтересованного и компетентного в сфере оценки профессионального сообщества. Важным элементом развития культуры оценки становится развитие партнерств и сообществ: формирование сетей организаций, готовых делиться практиками, организация региональных дискуссий и обмена опытом, а также совместное продвижение культуры оценки в сфере искусства.
Оригинал статьи опубликован в «Журнале о благотворительности».
Качество жизни семей с детьми с расстройствами аутистического спектра в сравнении с качеством жизни семей с нейротипичными детьми: результаты опроса и интервью — статья.
Обновленная версия шкалы MSPSS как инструмент исследования субъективной оценки личностью воспринимаемой социальной поддержки — статья.
«Звезда результатов» для обсуждения благополучия в период ожидания ребенка и вскоре после его рождения, шкалы «Родитель и малыш».
Опросник «Уровень родительского стресса» (адаптация опросника Индекс родительского стресса (Parenting Stress Index (PSI)) Richard R. Abidin к российской выборке).
15 октября с 14:30 до 16:00 приглашаем присоединиться к сессии «Ценностное воздействие культурных проектов» на ежегодной Конференции АСОПП «Импакт и оценка« — трек «Импакт и оценка». Мы поговорим о том, как культура и креативные индустрии меняют людей и общество — и как это можно оценить.
• Уникальный кейс — будет представлен опыт включения исследования сердечного ритма слушателей концертов классической музыки в программу Фестиваля «Выше звука» (август 2025 года, Архыз, Карачаево-Черкесия). Партнером проекта выступил Московский институт психоанализа.
• Видение представителей Президентского фонда культурных инициатив — новые идеи и подходы к оценке проектов глазами грантодателей.
23 сентября 2025 года состоялась открытая экспертная встреча «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам» — профессиональный разговор, в котором приняли участие более чем сотни представителей творческих команд, культурных институций, сферы исследований и оценки, финансирующих сторон, в том числе Президентского фонда культурных инициатив. В центре — попытка перейти от разрозненных экспериментов к общей, практико-ориентированной экосистеме оценки социокультурного влияния творческих проектов.
О чём говорили
Стартовая рамка. Программа встречи состояла из 3 блоков: презентация инициативы и партнёрств, экспертные выступления и открытая дискуссия, а также экспресс-опрос ожиданий и отношения к теме. Вводная логика проста: у сектора есть запрос на инфраструктуру поддержки и понятные инструменты оценки; «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ-2) берёт на себя роль такого «узла» — места входа, обмена и сборки методик.
Позиция грантодателя. Представители ПФКИ обозначили стратегию: государство постепенно смещается от роли «мецената» к роли инвестора, а значит, растёт значимость доказательных подходов и прозрачных метрик. Показаны первые итоги большого опроса: 2 500 приглашённых команд и 268 ответов — чтобы увидеть, где уже есть практика оценки, какие инструменты используются и какова мотивация команд.
Исследование ПФКИ: это не просто «галочка» — это база для выработки единых подходов и образовательной повестки, которая поддержит команды на местах.
Индустриальный взгляд. Режиссёр и продюсер Никита Тихонов-Рау предложил модель «комбинированной ценности», где проекты оцениваются по трём интегральным критериям: художественная ценность, коммерческая эффективность и социальное воздействие. Параллельно прозвучал системный пакет: «единое окно» лучших практик и данных; включение KPI по воздействию в контракты институтов развития; образование «импакт-продюсеров» на стыке творческих и социальных компетенций. «Деньги, слава и влияние» — три опоры мотивации рынка; чтобы влияние не выпадало, его нужно встраивать в общую систему критериев, а не выносить в отдельный «внешний» блок.
Практики и «деликатная» методология. Эксперты говорили о дефиците инструментов, которые были бы встроены в творческий процесс и не ломали контакт с публикой. Задача — «собирать данные корректно», не вторгаясь в эмоциональный опыт зрителя, и учиться креативно представлять результаты. В ЯККИ-2 для этого запускают лаборатории креативных отчётов — от видео и инфографики до театральных форм и выставок.
Голоса площадок. Представитель «Геликон-опера» рассказала, как оценка стала частью программы: от экспертных анкет и разбора результатов до превращения данных в понятные зрителю смыслы. Это — важный кейс «проживания методологии» на сцене.
Регионы в деле. Екатеринбургский РАНХиГС измеряет гордость за достижения, чувство общности и межпоколенческие связи (на материале фестиваля ткачества); Красноярск тестирует подходы к «перепаковке» исторического контента для молодёжной аудитории — от книжного фестиваля до хореопроектов. Региональные пилоты показывают, как адаптировать методики к локальным контекстам.
Что показал опрос участников
78% готовы включиться в дальнейшее обсуждение и выработку формата совместной работы в области оценки социокультурного влияния.
53% считают, что содержание встречи соответствовало их интересам и работе; ещё 35% — что скорее соответствовало.
85% поддерживают идею согласующего документа для сектора культуры, искусства и креативных индустрий — с общими целями, принципами и подходами к оценке.
Ключевые вопросы дня
Как «поженить» два мира — творцов и оценщиков? Инструменты должны быть простыми и пригодными для малых команд, но при этом научно верифицируемыми.
Где у индустрии «точка входа»? Нужна ли национальная платформа «единого окна» с кейсами, метриками и пособиями ?
Какими быть критериям? Три «ножки табурета» — деньги, слава и влияние — стоит оценивать вместе, чтобы не терять мотивацию рынка.
Как собирать данные этично и «деликатно»? Без насилия над опытом зрителя; с понятными правилами и согласиями.
Кто будет делать? Нужны новые роли и программы: импакт-продюсеры и «встроенные» в команды оценщики.
Итоги и следующий шаг
Консенсус по «рамочному» документу. Экспресс-опрос участников показал: 85% поддерживают создание согласительного документа (условной Декларации), 78% готовы лично включаться в методическую работу. Это подтверждает запрос на общие принципы и понятный язык оценки.
Практические ориентиры ЯККИ-2. Команда и партнёры сфокусируются на:
запуске лабораторий креативных отчётов;
сборке «единого окна» разнообразных подходов, кейсов и инструментов;
разработке простых методических инструкций для малых инициатив;
развитии сообщества взаимных визитов и стажировок;
продвижении решений по KPI воздействия в институтах развития.
Общая картина. От точечных экспериментов сектор движется к целостной экосистеме оценки, где результаты понятны командам, а смысловые эффекты — видимы обществу и учтены в управленческих решениях.
Если коротко, ЯККИ-2 становится площадкой согласования языка, критериев и практик — от «деликатных» способов сбора данных до новых образовательных ролей и системных KPI. Дальше — совместная сборка инструментов и публичная фиксация принципов, чтобы измерение смысла перестало быть исключением и стало нормой работы индустрии.
23 сентября состоялась открытая экспертная встреча «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам», в которой приняли участие более 100 специалистов, заинтересованных в оценке культурных проектов. Модератором встречи выступила Елена Коновалова, приглашенный эксперт АНО «Эволюция и Филантропия».
В начале мероприятия Игорь Соболев, первый заместитель генерального директора ПФКИ, рассказал о целях фонда в сфере развития культуры оценки творческих проектов.
Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», рассказала о ключевых итогах проекта «Яркие краски креативных индустрий», представила цели продолжающего его проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» и партнеров проекта (презентация).
Далее выступали партнеры проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», а также партнерской инициативы.
Ольга Понкратова, АНО «Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос»», рассказала об опыте участия в первом этапе проекта «Яркие краски креативных индустрий» и о роли Геликона как ключевой творческой площадки.
Наталья Сергиевская, «Будущее время», рассказала об основных вызовах проекта: дефиците нестандартных подходов и практик сбора данных в креативном секторе и запросе на креативное представление качественных изменений и ценностного влияния культурных проектов (презентация).
Сергей Пархоменко, ООО «Идеи и решения», о PR-составляющей проекта и своем видении точек приложения силы в развитии культуры как средства коммуникации (презентация).
Виталий Чаадаев, Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ, рассказал об интересе к изучению социальных эффектов культурных проектов для исследовательского сообщества.
Владимир Лузан, Сибирский государственный институт искусств имени Дмитрия Хворостовского и АНО ИКС “Айдентика, представил проекты «Книжный фестиваль на Енисее» и «Танцевальный сказ Сибирской земли» (презентация).
Алексей Боталов, Уральский институт управления – филиал РАНХиГС, представил проекты-участники в Свердловской области: «На зеленой горке холст ткут» и «Железное кольцо Урала» (презентация).
Ольга Федосеева, ПФКИ, рассказала о результатах исследования о мотивации и запросах грантополучателей ПФКИ в области оценки (презентация).
Никита Тихонов-Рау, АНО «Фонд Развития Национального Контента», представил идеи о внедрении механизмов оценки социальной эффективности кино- и медиаконтента.
В конце встречи в формате открытого микрофона о целях участия в проекте рассказали представители команд творческих проектов.
На встрече был проведен опрос участников. 78% ответили, что хотели бы принять участие в дальнейшем обсуждении и выработке формата совместной работы в области оценки социокультурного влияния творческих проектов.
53% респондентов сообщили, что содержание мероприятия соответствовало их интересам и работе, 35% — что скорее соответствовало.
85% считают, что сектору культуры, искусства и креативных индустрий нужен согласующий документ, который устанавливал бы согласованные цели, принципы и походы в области оценки социокультурного влияния творческих проектов.
Тема оценки творческих и культурных проектов сегодня становится одной из самых обсуждаемых в стране — её поднимают на федеральных и региональных площадках, к разговору подключаются фонды, исследователи, НКО и сами команды проектов. Настало время объединить усилия и обсудить, какие инструменты оценки действительно нужны сектору.
Открытая экспертная встреча «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам» станет очередным шагом в этом направлении. Мероприятие организовано в рамках проекта «Яркие краски культурных инициатив: палитра влияния», который реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. В рамках проекта также развивается партнерская инициатива, направленная на формирование и развитие единого экспертного поля в области оценки творческих проектов и активного обмена знаниями, методологиями и лучшими практиками.
В программе экспертной встречи— презентация партнерской инициативы и ее возможностей; обсуждение результатов исследования Президентского фонда культурных инициатив о том, как грантополучатели сами видят процесс оценки; экспертные выступления о вызовах оценки в области культуры с точки зрения практики реализации проектов и управления культурным учреждением, а также о подходах к оценке социокультурного и ценностного влияние контента в кино- и медиа индустрии.
Завершающая дискуссия будет посвящена обсуждению вопросов: что важно учесть для успешной оценки творческих проектов, какие есть риски и как их снизить; нужен ли сектору креативных индустрий и творческих проектов общий согласующий документ (например, Декларация об основных принципах оценки проектов), и если да, то каким он может быть; как организовать запуск совместной работы всех заинтересованных сторон и какой формата работы был бы самым продуктивным .
Планируется выступление Игоря Соболева, первого заместитель генерального директора ПФКИ.
Также своим опытом, подходами и позициями поделятся Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия»; Сергей Пархоменко, генеральный директор ООО «Идеи и решения»; Ольга Понкратова, руководитель социокультурных проектов, АНО «Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос»; Наталья Сергиевская — генеральный директор Фонда «Будущее время»; Никита Тихонов-Рау — генеральный директор Фонда развития национального контента; Виталий Чаадаев, член Ученого совета НИИ СС при МГУ, док. эконом наук, профессор, а также представители вузов, НКО и творческих команд.
«Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» — это приглашение к сотрудничеству и поиску общих подходов к оценке социокультурного влияния творческих инициатив.
По всем вопросам обращайтесь: Анастасия Батяева, info@ep.org.ru
Будем рады вашему участию!
О проекте.
Проект «Яркие краски культурных инициатив: палитра влияния» направлен на создание площадки для объединения усилий всех заинтересованных сторон в сфере креативных и творческих индустрий и совместного поиска новых подходов к оценке творческих инициатив. Среди его направлений — открытые дискуссии, создание базы знаний и разработка методических инструментов, полезных и авторам идей, и их партнёрам.
Участники проекта и партнерской инициативы — АНО «Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос», Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ имени М.В. Ломоносова, ООО «Идеи и решения», АНО «Эволюция и Филантропия» и Фонд исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время», Уральский институт управления – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Сибирский государственный институт искусств имени Дмитрия Хворостовского.
В 2016 году Фонд Тимченко совместно с АНО «Эволюция и Филантропия» проводил пилотную апробацию оценочной методологии SROI (Social Return on Investment) на примере проекта «Список Шилля», поддержанного 2015 году в рамках Конкурса «Культурная мозаика».
Основная цель — выяснить, насколько метод SROI применим для проектов в программе «Культура», и выработать рекомендации по совершенствованию мониторинга, оценки и отчетности-грантов для будущих проектов. Оценка также была направлена на помощь развитию самого проекта «Список Шилля» и определение перспектив внедрения методологии SROI в России.
В «Исследование российского опыта«, выполненное АНО Эволюция и Филантропия» в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» вошел кейс Фонда Тимченко «Программа «Культура». Направление «Культурная мозаика малых городов и сёл».
