Теория изменений Практические инструменты, в том числе анкеты для диагностики организационного потенциала в области оценки, определения сильных сторон и зон развития.
Оценка в сфере культуры часто воспринимается либо как формальный отчет, либо как попытка «поверить алгеброй гармонию». Главный вызов здесь — как зафиксировать отсроченные и нематериальные эффекты: изменение ценностей или укрепление локальной идентичности, которые сложно поймать стандартными методами. Однако для Форума Доноров и ведущих институций культуры оценка — это, прежде всего, навигатор качества и инструмент стратегического диалога, позволяющий договориться о критериях успеха.
Приглашаем вас на методологический семинар, где мы откажемся от презентаций общих успехов в пользу детального разбора реального кейса. Семинар проводится в партнерстве с проектом «Яркие краски креативных индустрий», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив.
В формате методологического питчинга мы вместе выясним:
Взгляд заказчика-донора: Зачем инвестировать в оценку социо-культурного проекта и как использовать её результаты для принятия управленческих решений?
Взгляд специалиста по оценке: Как адаптировать классический инструментарий под тонкую специфику культурных проектов?
Взгляд площадки (института культуры): Становится ли оценка обузой для команды или помогает «донастроить» проект в процессе реализации?
Мы предложим участникам семинара:
Провести коллективный разбор практики вместе с экспертами обсудить «подводные камни» процесса оценки: от выбора индикаторов влияния на локальное сообщество до проблемы «усталости» аудитории от исследований.
Познакомиться с тем ресурсами, которые будут полезны при планировании и проведении социо-культурных проектов.
Этот семинар для вас, если вы:
Представляете донорскую организацию и ищете способы подтверждения социального эффекта ваших вложений.
Руководите музеем, библиотекой или культурным центром и хотите сделать оценку своим рабочим инструментом развития.
Занимаетесь оценкой и ищете живые примеры использования смешанных методов в гуманитарной сфере.
22 апреля с 15.00 – 16.30 – проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» представит Методический семинар по оценке культурных проектов.
20-21 апреля в Геликон-опера в Москве пройдет масштабное двухдневное мероприятие, которое объединит партнерские проекты, поддержанные Президентским Фондом культурных инициатив:
— 20 апреля 2026 г. – Региональная мастерская проекта и концерт «Мастерская региональных культурных инициатив»;
— 21 апреля 2026 г. – Форум и концерт- исследование проекта «Яркие краски креативных индустрий – палитра влияния».
Оба события пройдут на площадке театра «Геликон-опера», ведущие эксперты представят методы, перспективы и задачи оценки воздействия социокультурных проектов. В продолжение дискуссионных экспертных площадок, стартовавших в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий» в 2024 г., 20 и 21 апреля 2026 г. оценщики и лидеры креативных команд обсудят цели, подходы, инструментарий и результаты исследований, проводимых в 2025-2026 гг. Ключевая цель мероприятия – выявление ценностного влияния проектов в соответствии с Указом Президента РФ N 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей». В течение двух дней программы экспертного события разных форматов гости и спикеры станут участниками экспресс-исследования, цель которого – получение обратной связи и популяризация различных методов сбора социокультурных данных. 20 апреля 2026 г. стартует Мастерская региональных культурных инициатив, фокусом внимания которой станет обсуждение разнообразия методик и примеров оценки, особое внимание будет уделяться компетенциям, необходимым для оценки на региональном уровне, и креативным механизмам предъявления результатов проектов и сбора данных. Мастерскую откроет ток-шоу с участием ключевых федеральных и региональных спикеров: руководителей ПФКИ, глав профильных министерств регионов РФ с высоким креативным рейтингом, руководителей ведущих грантодающих организаций, лидеров креативного сектора и представителей крупнейших ВУЗов из разных регионов России, связанных с исследованием и оценкой воздействия проектов. В продолжение дня региональным и профильным экспертам, в формате Творческого ревю будут представлены разноплановые методики оценки, а также практические региональные примеры разной географии: от Приамурья до Пермского края, от Урала до Донецка. Финалом первого дня станет концерт ярких социокультурных проектов, представляющих традиционные духовно-нравственные ценности. 21 апреля 2026 г. Федеральный форум практиков оценки в области культуры будет посвящен экспертному обсуждению возможности развития и масштабной интеграции оценки в проектную деятельность, формированию единого понятийного поля, согласованию подходов, выработке общей терминологии. Важным фокусом дня станет обсуждение профессиональных стандартов и инструментария оценки в контексте культуры. В рамках дня пройдет глубокое профессиональное обсуждение задач оценки ценностного влияния и вклада проектов в развитие человека/сообществ/территорий с участием ведущих федеральных экспертов: представителей ключевых исследовательских центров, крупных грантодающих организаций, формирующих практики, как в области оценки проектов, так в области управления социокультурными проектами. Завершением деловой программы станет итоговая сессия – обсуждение Резолюции Федерального форума практиков оценки в области культуры. Будут подведены итоги двухдневного экспертного события и высказаны пожелания/рекомендации от участников по перспективам проведения оценки воздействия новых социокультурных проектов в будущем. Программа Форума завершится масштабным концертом- исследованием на главной сцене «Геликон-опера», который объединит выступления избранных проектов-грантополучателей ПФКИ и шедевры мировой и российской музыки.
Проект связан с возрождением традиционного текстильного ремесла — ткачества — и реализуется на территории города Сысерть в Свердловской области. Одним из ключевых событий проекта стал фестиваль ткачества, который позволил исследователям собрать первые данные о восприятии проекта аудиторией. Участникам фестиваля предлагалось обсудить и интерпретировать понятия, связанные с традиционными ценностями, в том числе «созидательный труд». Результаты показали, что разные поколения по-разному понимают этот термин: для одних ремесло — это полноценная форма созидания, для других — скорее хобби или бытовое занятие. Эти наблюдения стали важным материалом для дальнейшего анализа социокультурного эффекта проекта.
Исследовательская команда рассматривает ремесленные изделия как возможные «носители памяти». Предполагается, что предметы, созданные на фестивале или в рамках мастер-классов, остаются в домах участников и могут выступать своеобразным мостом между поколениями, напоминая о семейных традициях и культурном наследии.
В дальнейшем исследование будет продолжено через серию интервью и наблюдений. Эксперты намерены изучить, какой след фестиваль и связанные с ним практики оставляют в сознании участников и местного сообщества, а также как проект влияет на восприятие исторической памяти и преемственности поколений.
По словам Алексея Боталова, задача команды — не только оценить конкретный проект, но и выработать практический алгоритм анализа социокультурных инициатив. Такой «маршрутный лист» может стать полезным инструментом для оценки других культурных проектов и их влияния на общество.
3–4 марта Красноярск на два дня превратится в площадку, где будут разбираться, как измерять реальное влияние культуры — на людей, город и регион. В столице края пройдет экспертно-практическая сессия «Красноярск. Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов».
Главный вопрос встречи звучит довольно прямо: кому нужна оценка творческих инициатив, зачем она вообще и какой именно должна быть — чтобы результаты понимали и авторы проектов, и жители, и партнеры, и грантодатели. В программе — обсуждение со стейкхолдерами, практические инструменты и работа с кейсами, где влияние проектов видно «на земле», а не только в отчетах.
В первый день участники начнут с панельной дискуссии «Кому, для чего и какая нужна оценка творческих проектов?», а затем поговорят о подходах к оценке грантовых инициатив и ценностном профиле проектов. После этого — разбор конкретных примеров: мобильной оперы-прогулки «Дмитрий Хворостовский. Начало», «Книжного фестиваля на Енисее», «Танцевального сказа Сибирской земли» и «Бажовского киномарафона» — с попыткой честно ответить: что именно изменилось благодаря проекту и как это доказать.
Вторая половина дня и весь следующий день — максимально прикладные: работа в группах, сборка логических моделей (цели → действия → результаты → эффекты), подбор показателей и способов сбора данных. Отдельный блок — про то, что обычно «болит» у всех: как упаковать результаты так, чтобы их хотелось читать. Участники будут проектировать творческий отчет как самостоятельный продукт — со структурой, визуальным языком и понятной историей для разных аудиторий.
Финалом станет презентация прототипов и обсуждение проекта резолюции — с рекомендациями по развитию культуры оценки творческих проектов в Красноярском крае.
19 ноября 2025 г. в Екатеринбурге в ходе двухдневной экспертно-практической сессии «Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» был представлен кейс «Проект „Молодёжное бюро: 5 этаж“ — особенности оценки социокультурного эффекта и вовлечённости». О проекте рассказали Мария Певная, заведующая кафедрой социологии и ТГМУ Уральского федерального университета, и Ирина Закирова, директор СООО «Уральский клуб нового образования» (презентация).В центре внимания — как именно фиксировать изменения, которые культурные инициативы запускают в городской среде и в самих участниках.
Пространство, которое меняет район — и само меняется вместе с ним
«Молодёжное бюро: 5 этаж» развивается на территории креативно-производственного кластера Хлебзавод №6 — локации, которая ещё несколько лет назад воспринималась подростками как «заброшка», а сегодня переосмысляется как точка притяжения креативных индустрий. Особый акцент в кейсе сделали на социокультурном контексте: проект работает в зоне противоречий между «старым» заводским районом и растущими жилыми кварталами, в месте со сложной логистикой и заметным дефицитом культурных возможностей «рядом с домом».
Отдельный вызов — сжатые сроки: помещение было отремонтировано недавно, и за первые месяцы команда одновременно запускала активности и собирала данные для оценки первых эффектов.
Что именно оценивают: от событий к ценностям и идентичности
Авторы кейса подчёркивают: цель проекта — не только создание нового культурного пространства, но и формирование социокультурной идентичности территории и устойчивых практик творческой самореализации молодёжи. Среди целевых аудиторий — творческая молодёжь, местное сообщество (в том числе семьи с детьми), а также представители креативного сообщества региона.
Важная особенность исследовательского дизайна — «перевод» заявленных ценностей в измеряемые параметры. В качестве примера подробно разобрали ценность созидательного труда: её предлагают оценивать через качественные характеристики творческой деятельности, технологичность и субъективную удовлетворённость самореализацией, а также готовность участников воспроизводить и развивать такие практики дальше. Также в фокусе — локальный уровень патриотизма как готовность молодёжи менять жизнь вокруг себя «здесь и сейчас».
Инструменты и показатели: как считают вовлечённость и эффект
В кейсе описан смешанный набор методов — количественных и качественных. Помимо анкетирования и анализа материалов проекта применяют включённое наблюдение: исследователи становятся участниками событий, фиксируют динамику вовлечённости и затем «расшифровывают» её через анализ документов и продуктов деятельности. В качестве конкретных показателей называют, например:
удовлетворённость самореализацией участников;
готовность включаться в новые творческие инициативы;
появление и закрепление практик созидательного труда и их расширение в сообществе.
Почему это непросто: разные ожидания стейкхолдеров
Отдельным блоком прозвучали «узкие места» оценки. Организаторы ориентированы на процесс и плановые результаты проекта, доноры — на отложенные эффекты «как можно быстрее», а исследователи — на строгость рамок и договорённостей. В условиях новой локации и короткого периода наблюдения стандартные инструменты «в чистом виде» не всегда подходят: методику приходится адаптировать под местный контекст и реальные ограничения ресурсов.
Кейс «Молодёжного бюро: 5 этаж» показал практическую сторону оценки в культуре: когда важена картина того, какие измененияпроект запускает в людях, сообществах и городских пространствах — и за счёт каких механик это происходит.
На экспертно-практической сессии«Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» (2025) Сергей Пархоменко, представляющий пиар-агентство «Идеи и решения», разобрал практический кейс о том, как применять маркетинговые инструменты для оценки ценностного влияния творческих инициатив. Мероприятие прошло в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий«.
Зачем здесь маркетинг
По логике спикера, у большинства команд нет возможности проводить «академические» исследования: не хватает времени, бюджета и специалистов. Поэтому предложенная модель ориентирована на простые, воспроизводимые шаги, которые можно внедрить даже в небольшом проекте.
Отдельный фокус кейса — оценка влияния через призму 17 традиционных ценностей, которые авторы проектов выбирают при подаче заявки на грант ПФКИ (минимум одну). Задача — проверить, считывает ли аудитория ценностный посыл, заложенный создателями, и совпадает ли он с тем, что заявлено.
«Обязательный минимум»: опрос до и после
Как базовый инструмент был предложен формат опроса “до/после”, желательно с открытыми вопросами. Такой подход помогает понять не только «сколько людей пришло», но и какие смыслы и ассоциации аудитория унесла с собой после контакта с проектом.
Пример из практики: фильм о Бажове
В качестве иллюстрации был приведён проект — художественный фильм «Бажов. Одолженное время» (поддержан ПФКИ). В заявке в качестве ценностного ориентира фигурировала «крепкая семья».
Измерение показало заметную разницу в восприятии:
до просмотра в ответах зрителей на вопрос об ассоциациях с Бажовым и его творчеством тема семьи практически не звучала;
после просмотра часть аудитории начала отмечать, что семейная тема является значимой для понимания его биографии и творчества (в материалах кейса зафиксирован показатель 32%).
При этом подчёркивается: один культурный продукт не «перепрошивает» ценности человека мгновенно. Но он может стать измеряемым сигналом того, что аудитория заметила и распознала заявленный смысл.
Инструменты для расширенной оценки
Если у проекта есть дополнительные ресурсы, маркетинговые методы позволяют углубить анализ — понять, за счёт каких элементов ценности считываются (или не считываются). Среди упомянутых вариантов: фиксация эмоциональных реакций и интервью, а также айтрекинг в связке с последующим обсуждением фрагментов, чтобы выявлять «работающие» визуальные образы. Для долгосрочных проектов также рассматриваются подходы, близкие к brand lift — с контрольной аудиторией, чтобы отделять эффект проекта от общего информационного фона.
Вывод
Кейс показал, что творческий проект можно рассматривать как канал коммуникации ценностей, а оценка его влияния — это проверка того, дошло ли сообщение до аудитории и в какой форме оно было воспринято. Маркетинговая рамка в этом смысле даёт понятный набор прикладных инструментов: от простого опроса до более сложных методов анализа восприятия.
На экспертно-практической сессии «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» представили кейс «Казаковская филигрань» — это один примеров, посвящённых разным жанрам креативных инициатив, от событийных проектов до сохранения народного творчества. Сессия состоялась в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», реализуемого при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
О «Казаковской филиграни» как объекте оценки рассказал Дмитрий Сидоров, начальник отдела координации проектной деятельности НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде, старший преподаватель. В своей презентации он предложил посмотреть на продвижение и оценку творческого проекта через оптику предпринимательства: так же, как стартапы ищут «контакт» между идеей и целевой аудиторией, культурные и ремесленные инициативы могут точнее формулировать ценностное предложение и проверять эффект не только «по ощущениям».
В практической части Дмитрий Сидоров предложил фокусироваться на «вопросе на входе» и «вопросе на выходе»: что именно «заставило… встать с дивана и прийти» и что человек уносит с собой после соприкосновения с проектом. «Самый страшный конкурент — диван», отметил он, объясняя, что реальная конкуренция идёт не только с альтернативными событиями, но и с привычкой ничего не менять.
Ключевой индикатор ценностного эффекта, по этой логике, — не столько предположения, что могло бы быть, а реальные фактические действия. Такой подход, по замыслу разработчиков, помогает переводить разговор о социокультурном влиянии из зоны деклараций в зону проверяемых изменений — и собирать «легитимные» данные, понятные и командам проектов, и партнёрам.
27–28 ноября 2025 года в Москве на III Межрегиональной неконференции «Живут же люди!» выступила Инна Ширшова — директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее». В своём докладе «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям» она представила презентацию системного анализа инклюзивной среды, которую БФ «Вклад в будущее» разрабатывал при участии АНО «Эволюция и Филантропия».
Инна начала доклад с личной истории — с детского вопроса «как устроен этот мир?» и привычки искать причинно-следственные связи в любой ситуации. Именно этот взгляд она связала с системным подходом: видеть явления не по отдельности, а как взаимосвязанную картину — с установками людей, контекстом и последствиями решений.
Ключевая метафора выступления — «эффект зума»: одну и ту же систему можно рассматривать и «издалека» (в целом), и приближать отдельные подсистемы и их взаимовлияние. Инна показала, что жизненный путь человека — нелинейный, с «петлями обратной связи», где прошлое влияет на будущее и наоборот.
Отдельно прозвучал пример из практики: даже родители совсем маленьких детей уже думают о будущем трудоустройстве — то, как они «видят будущее», начинает влиять на решения здесь и сейчас.
Главные тезисы выступления
🔹 Есть “условная” жизненная траектория «как у людей», но люди с инвалидностью и особенностями сталкиваются с барьерами на пути к ней. 🔹 Давление внешней среды со временем усиливается, и ему можно противопоставить опоры: внешние (поддержка) и внутренние (навыки, ресурсы человека). 🔹 Практическая цель — снижать давление и усиливать опоры: поддержка семьи и близкого окружения, развитие возможностей самого человека, формирование поддерживающего сообщества; параллельно — работа над тем, чтобы общество принимало разные жизненные траектории и «не выталкивало» людей. 🔹 Важно учитывать разные взгляды на реальность и «собирать» непротиворечивую картину — с помощью инструментов, которые помогают определить границы системы и понять, чьи голоса учтены, а чьи — нет. 🔹 Человеческая природа противоречива: мы можем знать «как правильно», но поступать иначе — и это тоже нужно закладывать в анализ, работая с факторами поведения и ментальными установками.
10 и 11 декабря в Нижнем Новгороде прошла экспертно-практическая сессия «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов». Мероприятие состоялось при поддержке Минкультуры Нижегородской области и Президентского фонда культурных инициатив в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». В первой части сессии приняло участие более 170 специалистов.
Сессия объединила представителей органов власти, культурных организаций, университетов, креативных индустрий и независимых экспертов — чтобы обсудить, как измерять и убедительно представлять результаты культурных инициатив, а также какие подходы к оценке могут стать частью региональной практики.
Сессия была направлена на развитие региональной системы оценки творческих и социокультурных проектов, распространение практических инструментов анализа и планирования, а также формирование экспертного сообщества в области оценки социокультурного и ценностного влияния проектов.
В первый день участники обсудили запрос на оценку творческих проектов на панельной дискуссии «Кому и зачем нужна оценка творческих проектов?». В дискуссии приняли участие Наталья Суханова (министр культуры Нижегородской области), Игорь Намаконов (генеральный директор Федерации креативных индустрий, продюсер, член экспертного совета ПФКИ), Андрей Тубольцев (генеральный директор Dreamlaser), Елена Шлиенкова (советник директора НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде). Модератором выступила Наталья Сергиевская (генеральный директор Фонда «Будущее время»).
Министр культуры Нижегородской области Наталья Суханова отметила: «Нижегородская область сегодня очень заметна на культурной карте страны, и на проекты, реализуемые на нашей территории, направлено пристальное внимание. Одновременно мы входим в число лидеров по результатам заявочных компаний ПФКИ. И мы видим, как меняются критерии оценки – чаще поддержку получают события, которые соответствуют правильным ценностным ориентирам. Мы готовы анализировать накопленный опыт, чтобы дать возможность нашим проектным командам совершить качественный скачок».
Отдельный блок программы был посвящён разбору кейсов — от крупных культурных событий до локальных практик развития территорий. Были представлены примеры на основе кейсов «Чеховский фестиваль» (презентация), «Бажовский киномарафон» (презентация), «Казаковская филигрань» (презентация), а также практики креативных кластеров и территорий (Якутск — «Квартал труда» (презентация), Черноисточинск (презентация), Большое Болдино (презентация).
Практическая часть включала групповую работу по формированию предложений для региональной системы оценки (итоги легли в основу проекта резолюции), а также практико-ориентированный тренинг по логическим моделям оценки и планирования: от постановки социокультурных и ценностных результатов до выбора показателей и методов сбора данных. Ведущая тренинга — Ольга Евдокимова (исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия»). В рамках тренинга были выбраны 6 региональных творческих проекта и команды выстраивали логические модели ценностного воздействия и планы оценки по ним.
«Мы видим запрос от власти и доноров на оценку ценностного воздействия и усиливающийся интерес со стороны творческих команд учиться понимать свои социокультурные эффекты», — отметила Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия».
Во второй день участники продолжили работу с инструментами оценки и перешли к «лаборатории» по коммуникации результатов: как рассказывать об эффектах проекта разным стейкхолдерам и как превращать отчёт в самостоятельный «продукт» — с понятной структурой и визуальным языком. Лабораторию провели Наталья Сергиевская и Андрей Тубольцев. По итогам были представлены идеи и прототипы, а также обсуждён проект резолюции по развитию культуры и практик оценки творческих проектов в регионе.
«Двухдневный интенсив, через который мы с большим удовольствием прошли всей командой, был чрезвычайно полезен. Он открыл проекты с новой стороны, показал необходимость анализа и оценки их влияния не только на целевые группы, но и на партнёров, в том числе потенциальных. Информация доносилась в разных форматах: творческих лабораториях, лекциях, игровых форматах, моделирующих реальные ситуации. Это было очень продуктивно, обязательно будем использовать знания в своей дальнейшей работе», — Артем Бетин (заместитель директора АНО «Центр 800»).
Участники сессии приняли участие в опросах.
На вопрос о собственном опыте оценки ответили 43 респондента: 83% ответивших сказали, что у них нет опыта оценки творческих проектов.
В опросе об отношении к оценке социокультурных проектов приняли участие 65 участников сессии. Отвечая на вопрос о том, зачем им нужна оценка влияния творческих проектов, 49% респондентов ответили, что для того, чтобы видеть долгосрочный эффект для города и территории, 21% — для общения с властью и грантодателями, 21% — для того, чтобы лучше понимать свою аудиторию и сообщество.
Насущными для экосистемы оценки 30% респондентов назвали партнерства и сетевое взаимодействие, 27% — реалистичные требования, подкрепленные финансированием, 26% — обучение и методическое сопровождение.
Анкету обратной связи заполнили 26 респондентов.
Среди респондентов 69% — представители бюджетных учреждений, 15% — представители НКО.
50% узнали о мероприятии от коллег, 46% — из рассылки Минкульта Нижегородской области.
34% опрошенных считают, что тема оценки творческих и социокультурных проектов очень актуальна, 58% — что скорее актуальна.
Для 15% респондентов информация на сессии была совсем новой, для 30% — скорее новой, для 38% частично новой — для 15% скорее знакомой.
Отвечая на вопрос о полезности разных блоков программы, 26% респондентов назвали «очень полезным» и 46% «скорее полезным» панельную дискуссию, 23% сочли очень полезным и 42% «скорее полезным» разбор кейсов, 38% и 26% соответственно сообщили, что считают «очень полезной» и «скорее полезной» модерируемую дискуссию.
На вопрос «что осталось неясным?» и «что еще хотелось бы обсудить?», участники назвали следующие темы: механизмы внедрения новых методов оценки, подходы и принципы и ценности оценки, успешные практики, формализация критериев, процесс написания гранта.
Респонденты сообщили, какие идеи реальноготовы применить после сессии: пересмотреть эффективность своего проекта; учесть, что при внедрении новой методологии необходимо учитывать её уже на этапе идеи самого проекта; выходить в стратсессии до этапа подачи заявки; идеи относительно развития инфраструктуры оценки; учитывать связь культуры и бизнеса; использовать полученную информацию и новые знакомства.
27% респондентов определенно хотят продолжить участие в развитии темы оценки творческих проектов, 50% — скорее готовы это сделать, 23% — пока не уверены. Говоря о формате такого участия, респонденты сообщили, что им хотелось бы оценивать свои проекты, получать методические материалы, развивать компетенции, участвовать в сообществе.
34% оценили формат сессии как очень удобный, 46% — как скорее удобный. В своих ответах респонденты отмечали, что им хотелось бы увеличить время или количество дней сессии.
В конце двухдневной сессии собиралась обратная связь от участников, которые отметили высокую интенсивность и полезность мероприятия, при этом обратили внимание на необходимость более детального рассмотрения кейсов, упрощения подачи методических материалов и сонастройки профессионального языка.
