Теория изменений Практические инструменты, в том числе анкеты для диагностики организационного потенциала в области оценки, определения сильных сторон и зон развития.
27–28 ноября 2025 года в Москве на III Межрегиональной неконференции «Живут же люди!» выступила Инна Ширшова — директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее». В своём докладе «Системный анализ инклюзивной среды: от моделирования к практическим решениям» она представила презентацию системного анализа инклюзивной среды, которую БФ «Вклад в будущее» разрабатывал при участии АНО «Эволюция и Филантропия».
Инна начала доклад с личной истории — с детского вопроса «как устроен этот мир?» и привычки искать причинно-следственные связи в любой ситуации. Именно этот взгляд она связала с системным подходом: видеть явления не по отдельности, а как взаимосвязанную картину — с установками людей, контекстом и последствиями решений.
Ключевая метафора выступления — «эффект зума»: одну и ту же систему можно рассматривать и «издалека» (в целом), и приближать отдельные подсистемы и их взаимовлияние. Инна показала, что жизненный путь человека — нелинейный, с «петлями обратной связи», где прошлое влияет на будущее и наоборот.
Отдельно прозвучал пример из практики: даже родители совсем маленьких детей уже думают о будущем трудоустройстве — то, как они «видят будущее», начинает влиять на решения здесь и сейчас.
Главные тезисы выступления
🔹 Есть “условная” жизненная траектория «как у людей», но люди с инвалидностью и особенностями сталкиваются с барьерами на пути к ней. 🔹 Давление внешней среды со временем усиливается, и ему можно противопоставить опоры: внешние (поддержка) и внутренние (навыки, ресурсы человека). 🔹 Практическая цель — снижать давление и усиливать опоры: поддержка семьи и близкого окружения, развитие возможностей самого человека, формирование поддерживающего сообщества; параллельно — работа над тем, чтобы общество принимало разные жизненные траектории и «не выталкивало» людей. 🔹 Важно учитывать разные взгляды на реальность и «собирать» непротиворечивую картину — с помощью инструментов, которые помогают определить границы системы и понять, чьи голоса учтены, а чьи — нет. 🔹 Человеческая природа противоречива: мы можем знать «как правильно», но поступать иначе — и это тоже нужно закладывать в анализ, работая с факторами поведения и ментальными установками.
10 и 11 декабря в Нижнем Новгороде прошла экспертно-практическая сессия «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов». Мероприятие состоялось при поддержке Минкультуры Нижегородской области и Президентского фонда культурных инициатив в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». В первой части сессии приняло участие более 170 специалистов.
Сессия объединила представителей органов власти, культурных организаций, университетов, креативных индустрий и независимых экспертов — чтобы обсудить, как измерять и убедительно представлять результаты культурных инициатив, а также какие подходы к оценке могут стать частью региональной практики.
Сессия была направлена на развитие региональной системы оценки творческих и социокультурных проектов, распространение практических инструментов анализа и планирования, а также формирование экспертного сообщества в области оценки социокультурного и ценностного влияния проектов.
В первый день участники обсудили запрос на оценку творческих проектов на панельной дискуссии «Кому и зачем нужна оценка творческих проектов?». В дискуссии приняли участие Наталья Суханова (министр культуры Нижегородской области), Игорь Намаконов (генеральный директор Федерации креативных индустрий, продюсер, член экспертного совета ПФКИ), Андрей Тубольцев (генеральный директор Dreamlaser), Елена Шлиенкова (советник директора НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде). Модератором выступила Наталья Сергиевская (генеральный директор Фонда «Будущее время»).
Министр культуры Нижегородской области Наталья Суханова отметила: «Нижегородская область сегодня очень заметна на культурной карте страны, и на проекты, реализуемые на нашей территории, направлено пристальное внимание. Одновременно мы входим в число лидеров по результатам заявочных компаний ПФКИ. И мы видим, как меняются критерии оценки – чаще поддержку получают события, которые соответствуют правильным ценностным ориентирам. Мы готовы анализировать накопленный опыт, чтобы дать возможность нашим проектным командам совершить качественный скачок».
Отдельный блок программы был посвящён разбору кейсов — от крупных культурных событий до локальных практик развития территорий. Были представлены примеры на основе кейсов «Чеховский фестиваль» (презентация), «Бажовский киномарафон» (презентация), «Казаковская филигрань» (презентация), а также практики креативных кластеров и территорий (Якутск — «Квартал труда» (презентация), Черноисточинск (презентация), Большое Болдино (презентация).
Практическая часть включала групповую работу по формированию предложений для региональной системы оценки (итоги легли в основу проекта резолюции), а также практико-ориентированный тренинг по логическим моделям оценки и планирования: от постановки социокультурных и ценностных результатов до выбора показателей и методов сбора данных. Ведущая тренинга — Ольга Евдокимова (исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия»). В рамках тренинга были выбраны 6 региональных творческих проекта и команды выстраивали логические модели ценностного воздействия и планы оценки по ним.
«Мы видим запрос от власти и доноров на оценку ценностного воздействия и усиливающийся интерес со стороны творческих команд учиться понимать свои социокультурные эффекты», — отметила Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия».
Во второй день участники продолжили работу с инструментами оценки и перешли к «лаборатории» по коммуникации результатов: как рассказывать об эффектах проекта разным стейкхолдерам и как превращать отчёт в самостоятельный «продукт» — с понятной структурой и визуальным языком. Лабораторию провели Наталья Сергиевская и Андрей Тубольцев. По итогам были представлены идеи и прототипы, а также обсуждён проект резолюции по развитию культуры и практик оценки творческих проектов в регионе.
«Двухдневный интенсив, через который мы с большим удовольствием прошли всей командой, был чрезвычайно полезен. Он открыл проекты с новой стороны, показал необходимость анализа и оценки их влияния не только на целевые группы, но и на партнёров, в том числе потенциальных. Информация доносилась в разных форматах: творческих лабораториях, лекциях, игровых форматах, моделирующих реальные ситуации. Это было очень продуктивно, обязательно будем использовать знания в своей дальнейшей работе», — Артем Бетин (заместитель директора АНО «Центр 800»).
Участники сессии приняли участие в опросах.
На вопрос о собственном опыте оценки ответили 43 респондента: 83% ответивших сказали, что у них нет опыта оценки творческих проектов.
В опросе об отношении к оценке социокультурных проектов приняли участие 65 участников сессии. Отвечая на вопрос о том, зачем им нужна оценка влияния творческих проектов, 49% респондентов ответили, что для того, чтобы видеть долгосрочный эффект для города и территории, 21% — для общения с властью и грантодателями, 21% — для того, чтобы лучше понимать свою аудиторию и сообщество.
Насущными для экосистемы оценки 30% респондентов назвали партнерства и сетевое взаимодействие, 27% — реалистичные требования, подкрепленные финансированием, 26% — обучение и методическое сопровождение.
Анкету обратной связи заполнили 26 респондентов.
Среди респондентов 69% — представители бюджетных учреждений, 15% — представители НКО.
50% узнали о мероприятии от коллег, 46% — из рассылки Минкульта Нижегородской области.
34% опрошенных считают, что тема оценки творческих и социокультурных проектов очень актуальна, 58% — что скорее актуальна.
Для 15% респондентов информация на сессии была совсем новой, для 30% — скорее новой, для 38% частично новой — для 15% скорее знакомой.
Отвечая на вопрос о полезности разных блоков программы, 26% респондентов назвали «очень полезным» и 46% «скорее полезным» панельную дискуссию, 23% сочли очень полезным и 42% «скорее полезным» разбор кейсов, 38% и 26% соответственно сообщили, что считают «очень полезной» и «скорее полезной» модерируемую дискуссию.
На вопрос «что осталось неясным?» и «что еще хотелось бы обсудить?», участники назвали следующие темы: механизмы внедрения новых методов оценки, подходы и принципы и ценности оценки, успешные практики, формализация критериев, процесс написания гранта.
Респонденты сообщили, какие идеи реальноготовы применить после сессии: пересмотреть эффективность своего проекта; учесть, что при внедрении новой методологии необходимо учитывать её уже на этапе идеи самого проекта; выходить в стратсессии до этапа подачи заявки; идеи относительно развития инфраструктуры оценки; учитывать связь культуры и бизнеса; использовать полученную информацию и новые знакомства.
27% респондентов определенно хотят продолжить участие в развитии темы оценки творческих проектов, 50% — скорее готовы это сделать, 23% — пока не уверены. Говоря о формате такого участия, респонденты сообщили, что им хотелось бы оценивать свои проекты, получать методические материалы, развивать компетенции, участвовать в сообществе.
34% оценили формат сессии как очень удобный, 46% — как скорее удобный. В своих ответах респонденты отмечали, что им хотелось бы увеличить время или количество дней сессии.
В конце двухдневной сессии собиралась обратная связь от участников, которые отметили высокую интенсивность и полезность мероприятия, при этом обратили внимание на необходимость более детального рассмотрения кейсов, упрощения подачи методических материалов и сонастройки профессионального языка.
19–20 ноября в Екатеринбурге проходит двухдневная экспертно-практическая сессия «Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов». Площадкой встречи стала библиотека им. В. Г. Белинского, которая принимает у себя участников и поддерживает развитие грантовой культуры региона.
Сессия организована в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив (ПФКИ). Главная задача проекта — развитие современной региональной системы оценки влияния творческих инициатив и формирование экспертного сообщества в этой сфере.
19 ноября открывая первый день сессии, участникам напомнили, что Свердловская область остается одним из лидеров по работе с грантами ПФКИ и уже выступала пилотным регионом в оценке завершённых проектов 2021–2024 годов.
В стартовой панели «Кому и зачем нужна оценка проектов?» собрались ключевые стейкхолдеры:
Учайкина Светлана Николаевна (и.о. Министра культуры Свердловской области)
Игорь Соболев, первый заместитель гендиректора ПФКИ,
Юлия Прыткова, первый заместитель министра культуры Свердловской области.
Алексей Клюев, директор Школы гос.управления и предпринимательства УрФУ.
Никита Харисов, креативный бренд-директор «Атомстройкомплекса» и руководитель паблик-арт программ
Особое внимание Игорь Соболев уделил главному вопросу повестки сессии – социокультурным проектам и их влиянию на общество: «Государство заинтересовано в результатах, а мы (Фонд. – прим) – в качественных и эффективных социокультурных проектах. Именно такие проекты мы ожидаем от авторов и творческих команд, поэтому методология социокультурного проектирования и оценки заявок выстроены в таком ключе. Одним из наиболее существенных показателей в оценке государством результатов проектов в сфере культуры является их влияние на укрепление и распространение российских традиционных духовно-нравственных ценностей. Подобный профиль работы Фонда задан изначально тематическими направлениями поддерживаемых проектов, то есть теми смыслами и ценностями, которые авторы заявок планируют донести до публики. Этот важный аспект подаваемых в Фонд проектов оценивается экспертами и влияет на предоставление государственного финансирования для их реализации».
Участники обсуждали переход от модели «государство-меценат» к «государству-инвестору» и то, почему творческим проектам важно показывать не только результаты активности, но и реальные изменения у аудитории и территории. Модератором дискуссии выступала Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время».
Исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», со-организатор проекта «Яркие краски креативных индустрий» Ольга Евдокимова: «В Екатеринбурге проект «Яркие краски креативных индустрий» сделал ещё один шаг вперёд: впервые мы сформировали проект программного документа, в котором отразили основные позиции заинтересованных в оценке социокультурного и ценностного влияния сторон. В этом большая заслуга и Президентского фонда культурных инициатив, и Министерства культуры Свердловской области, и всех присутствующих экспертов и представителей культурных проектов. Сессия показала, что оценка социокультурного и ценностного воздействия может стать общей диалоговой площадкой для всех участников процесса — от творческих команд до партнёров и «доноров». Когда мы обсуждаем результаты глазами разных авторов, именно оценка помогает договариваться о смыслах, ценностях и формировать подлинное партнёрство вокруг культурных инициатив».
Далее Ольга Федосеева, главный эксперт ПФКИ, представила результаты исследования ПФКИ о том, как грантополучатели относятся к оценке и каких инструментов им не хватает. По данным опроса, около 90% респондентов заинтересованы в росте компетенций в оценке, а главным запросом называют доступ к понятным и практичным методикам.
Ольга Евдокимова рассказала о возможностях участия в проекте «Яркие краски креативных индустрий» (презентация). В частности, о сотрудничестве с региональными ВУЗами. Тут же было подписано Соглашение о сотрудничестве между АНО «Эволюция и Филантропия» и Школой гос. управления и предпринимательства УРФУ.
Далее участники разбирали региональные кейсы — проекты Свердловской области, для которых уже проведена или проводится оценка. Это стало отправной точкой для групповой работы над черновиком «резолюции верхнего уровня» — программного документа о развитии региональной системы оценки.
Участникам были представлены следующие кейсы:
Фестиваль «ЧО» — логика воздействия и методы анализа. Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время», Никита Харисов, руководитель паблик-арт программы «ЧО» (презентация).
Проект «Молодежное бюро: 5 этаж» — особенности оценки социокультурного эффекта и вовлеченности. Мария Певная, заведующая кафедрой социологии и ТГМУ Уральского федерального университета, Ирина Закирова, директор СООО «Уральский клуб нового образования» (презентация).
«На зеленый горке холст ткут». Алексей Боталов, заведующий кафедрой государственного управления и политических технологий УИУ РАНХиГС (презентация).
«Художественный фильм «Бажов. Одолженное время». Сергей Пархоменко, генеральный директор пиар-агентства «Идеи и решения» (презентация).
В ходе обсуждений эксперты фиксировали ключевые идеи: необходимость общего «словаря» для разных участников культурных процессов, развитие межведомственного взаимодействия, создание независимых процедур оценки, которые помогут «поднимать» новые команды и инициативы, а также отказ от доминирования формальных KPI в пользу ценностно-ориентированного подхода. Итоги групп будут сведены в единый документ, который представят участникам во второй день.
После обеда программа перешла в практический режим: был проведен практико-ориентированный тренинг: «Логические модели планирования и оценки и социокультурных и ценностных эффектов», где участники попробовали инструменты планирования оценки, креативного сбора данных и нестандартного представления результатов.
20 ноября, во второй день сессии, прошли 3 творческие лаборатории.
Творческую лабораторию «Как рассказывать о результатах» провели Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время», и Андрей Кожанов, директор Центра академического развития студентов НИУ ВШЭ, Директор филиала Общества «Знание» в городе Москве. Лаборатория прошла в формате деловой игры по коммуникации эффектов культурных проектов, участники отвечали на вопрос: «кому, как и зачем рассказывать об оценке результатов?» и разработали собственные форматы коммуникации и защиты результатов.
На лаборатории «Отчет = продукт» участники создали шаблоны собственного отчета для дальнейшего внедрения. На лаборатории «Сборка прототипов творческих отчетов» была организована командная работа: формирование сценария, определение состава участников, ключевых качественных характеристик и форматов визуальной подачи.
Сессия завершилась финальным обсуждением предложений для итогового документа — «Резолюции по развитию культуры оценки творческих проектов в регионе».
Итоговым продуктом сессии станет согласованная резолюция о том, как в Свердловской области выстраивать систему оценки социокультурных и ценностных эффектов творческих проектов — от принципов до возможных партнерств и следующих шагов.
На сессии был проведено опрос участников.
Около половины участников (45%) не проводили оценку социокультурного и ценностного влияния своих проектов за последние 3 год, 31% проводили, 24% затруднились с ответом.
45% участников полностью и 37 скорее согласны, что результаты оценки полезны для привлечения финансирования.
31% ответивших не согласен, что оценка социокультурного и ценностного влияния проектов слишком сложна и отнимает много времени и ресурсов. 31% заняли нейтральную позицию. 10% полностью и 17% скорее согласны с этим утверждением.
На анкету обратной связи для участников сессии ответили 14 респондентов — среди низ 64% -представители бюджетных учреждений культуры, 36%- представители ВУЗов.
Для 64% опрошенных информация на сессии была новой, для 21% — частично знакомой, для 14% — скорее знакомой.
79% считают полезной панельную дискуссию (ответы «очень полезно» и «скорее полезно»), для 85% был полезен разбор кейсов, 79% отметили полезность медерируемой дискуссии.
Вопросы или темы, которые остались неясными и которые хотелось бы обсудить в дальнейшем: какие критерии, качественные и количественные, являются сущностными для оценки проекта; каким образом в оценке учитывается региональная специфика и территориальный масштаб; обратная связь от экспертов, хотелось бы, чтобы она была детализирована; методические рекомендации по проведению оценки; как «вшить» в заявку на грант оценку; обучение написанию проектов.
Отвечая на вопрос о том, какие идеи, прозвучавшие на сессии, они реально готовы применить, участники ответили, что готовы адаптировать модель оценки под сферу своей деятельности и использовать работу с институциями, занимающимися социологическими исследованиями.
86% респондентов хотят продолжить участие в развитии темы оценки творческих проектов (ответы «скорее да», «да, определенно»). Они назвали роли, в которых они готовы продолжать участие: участие в сообществе, оценивать свои проекты, получать методические материалы.
57% ответивших считают формат сессии удобным для себя.
Участники оставили свои пожелания к организации сессии: раньше сообщать о мероприятии, больше придерживаться тайминга, конкретизировать, ставить вопросы проще и давать на них ответы проще, давать больше примеров, нужно больше времени для общения с коллегами, сделать больше практики, сделать меньше тем, но глубже проработку каждой темы, улучшить технические моменты (звук выступлений).
В пожеланиях к содержанию сессии респонденты написали, что хотели бы подробно обучиться критериям оценки и возможным формам.
10-11 декабря команда проекта «Яркие краски креативных индустрий» приглашает принять участие в двухдневной экспертно-практической сессии «Нижний: формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» в Нижнем Новгороде. Сессия станет площадкой для обсуждения актуальных профессиональных вопросов, связанных с оценкой творческих и креативных инициатив.
Работа над методиками и инструментами оценки творческих и креативных инициатив становится все более актуальной, открывая возможности для профессионального роста, укрепления междисциплинарных связей и совместного развития системы культуры региона.
В программе – панельные дискуссии, групповые практикумы, мастер-сессии, разбор кейсов и коллективная разработка практических рекомендаций для проектного сообщества. Особый акцент будет сделан на диалоге с представителями бизнеса, власти, образовательных организаций и экспертной среды.
Все участники — представители экспертного и проектного сообщества Нижегородской области, представителей органов власти, университетов, культурных организаций и независимых экспертов региона. Приглашаем присоединиться к дискуссии, поделиться профессиональными проблемами, задать вопросы и предложить новые решения для развития культуры оценки и управления проектами.
Мероприятие пройдет в очном формате с организацией онлайн-трансляций отдельных блоков. Для участия необходима регистрация до 9 декабря.
Место проведения: Нижний Новгород, Академия Маяк имени А. Д. Сахарова, ул. Нижне-Волжская набережная, 11.
Будем рады видеть вас и совместному диалогу на площадке профессионального взаимодействия! Мероприятие проводится при поддержке Министерства культуры Нижегородской области в рамках проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», поддержанного Президентским фондом культурных инициатив.
Доклад «Приемный ребенок в школе: взгляд родителей, педагогов, одноклассников и общества. Опыт исследования социальной проблемы» была представлен на ежегодной XI конференции АСОПП в октябре 2025. Доклад представили Антонина Попова и Наталья Шкурова, специалисты БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам».
14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП сессия ««Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ» открыла трек «Инклюзия и оценка». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова (презентация) предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход: критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса), поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров), а также травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: «сколько изменений школа реально может вместить без поломки» (презентация).
Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Команда уже начала собирать такую таблицу-навигатор: к каждой стрелке — своя ссылка на источники.
Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
Основные выводы сессии
Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
15 октября на конференции АСОПП прошла сессия ««Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Контекст и рамка дискуссии
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке. Формат сессии — короткие кейсы и общая дискуссия.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (презентация). Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. Первый этап шёл в 2023–2024, второй стартовал в июле 2025 года и сохраняет ту же архитектуру. АНО «Эволюция и Филантропии» — один из партнёров проекта; за более чем 15 работы лет у команды наработан опыт в оценке социально-экономической эффективности, а с 2023 года — серия проектов именно в креативном секторе (около 8–9 оценок). В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон. Под этот блок в проект привлечён отдельный партнёр — ООО «Идеи и решения».
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя. Этот трек курирует команда Натальи Сергеевской — БФ «Будущее время»; именно отсюда — дальнейший кейс с измерением сердечного ритма на концертах.
Зачем сектору этот проект. Разнообразие методов и «школ» оценки вносит важные оттенки — из этого поля и должен рождаться комплексный подход, а не «единая линейка». Проект как раз помогает нащупать такой комплекс: сопоставляя практики, обсуждая этику и применимость данных, собирая библиотеку рабочих решений.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен понятный механизм подтверждения квалификаций (не обязательно «аккредитация» в строгом смысле, но понятная верификация, предложенная самим профессиональным сообществом). Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Игорь Соболев подчеркнул: фонд готов гибко согласовывать запуск оценки даже в процессе реализации (например, перераспределяя экономию бюджета), но системное партнёрство невозможно без доверия и нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий.
Игорь Светославович также сказал «… я не верю в универсальную методику, нужен скорее набор доказательных подходов для разных ситуаций ….»
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
Юлия Жигулина, член совета по профквалификациям в сфере управления и права, экс исполнительный директор Фонда «Наше будущее», сообщила «хорошую новость»: с 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. Он вводит четыре квалификации — методолог проектов, руководитель проектов, специалист по оценке и специалист по мониторингу. На её взгляд, это прямой шаг к росту доверия к экспертам, прозрачности рынка и сопоставимости инициатив, в том числе в сфере креативных индустрий.
При этом профстандарт — не «серебряная пуля»: он скорее опосредованно влияет на сферу (образовательные программы, подготовка кадров) и может стать основой для будущих механизмов аккредитации/верификации на базе договорённостей сообщества.
Юлия Жигулина отдельно отметила прикладную пользу для команд (карьерный трек и профессиональный рост) и для сектора в целом (прозрачность, понятность при конкуренции за ресурсы, ориентация на эффекты в горизонте 3–5 лет).
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события (презентация).
Методика и полевая работа. Из-за ограничений инфраструктуры на каждом концерте использовали до 30 кардиографов; часть аудитории подключали через пульсометры для расширения охвата. Исследовательская рамка опиралась на данные о связи подготовки зрителя и интенсивности нейроотклика (классический дизайн 2005 года), но мозговую активность решено было не снимать — в концертном сеттинге это «ломает» опыт, тогда как «сердце» как метафора эмоций и ВСР — органичный компромисс.
Предварительные результаты. По анкетам — снижение тревожности после концертов; по «грубым» графикам ВСР — более узнаваемые шедевры вызывают более выраженный эмоциональный отклик. Научная публикация по ВСР заявлена к представлению на конференции в Институте психологии РАН. Эти наблюдения уже влияют на программирование следующего сезона фестиваля.
Этика и вовлечение. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие — «тихое наблюдение из угла» хуже, чем открытая кооперация с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Итог
Сектор культуры синхронизируется вокруг трёх опор: (1) измеримость и применимость результатов (позиция грантодателя), (2) доверие через признанные квалификации и общие основания (профстандарт), (3) креативная и этичная интеграция методов в художественный процесс (полевые эксперименты вроде ВСР на «Выше звука»). Это не «универсальная линейка», а договорённость о языке и качестве оценки, которая позволяет видеть — и доказывать — ценностное воздействие культурных проектов.
В последние годы государственные и негосударственные грантовые программы поддерживают сотни творческих инициатив, которые формируют новую культурную повестку, развивают сообщества, влияют на облик и экономику регионов. Только Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) за четыре года существования профинансировал более 10 тысяч проектов, из которых 6 тысяч завершено к концу 2024 года.
Однако вместе с ростом активности возникает вопрос — как оценивать социокультурное и ценностное влияние творческих проектов на общество? Что именно считать результатом — аплодисменты, экономический эффект, изменение в сознании зрителей? Если в социальном секторе культура оценки влияния стала осознанным инструментом развития и частью системного подхода к деятельности, то в сфере искусства этот процесс все еще вызывает настороженность, непонимание или воспринимается как бюрократическая формальность.
В чем состоит трудность и особенность оценки влияния культурных инициатив и какие инструменты могут помочь проектам — на эти вопросы ответили участники открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния – в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам». Среди участников проекта и партнерской инициативы – Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос», Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ имени М.В. Ломоносова, АНО «Эволюция и филантропия», Фонд исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время» и др.
11 июня 2024 года в театре «Геликон-опера» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошел Форум «Яркие краски креативных индустрий»
Проблемы оценки творческих проектов
В 2025 году Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) впервые приступил к системной оценке завершенных проектов, опираясь и трансформируя методику учредителя — Фонда президентских грантов. Первый заместитель генерального директора ПФКИ Игорь Соболев отметил, что та часть отчетности, которая посвящена оценке влияния, обычно является поверхностным комментированием результатов проекта, а не глубоким применением различных методов и подходов.
«Мы видим, что проникновение культуры оценки в творческое сообщество чрезвычайно низкое, — говорит Игорь Соболев. — Команды отчитываются цифрами: сколько мероприятий, сколько зрителей. Но эти цифры не отвечают на вопрос: какое реальное влияние проект оказал на людей, сообщество, культурную среду?».
ПФКИ провел среди грантополучателей исследование о мотивации и запросах в области оценки. Главный эксперт ПФКИ Ольга Федосеева, представившая результаты исследования, отметила, что творческие проекты не только формируют культурный код страны, но и являются ресурсом для развития человека и территорий. Не менее важно, что в работе с грантодающими организациями государство постепенно меняет свою роль — от роли государства-мецената к роли государства-инвестора.
В исследовании приняли участие 268 команд из 2,5 тысяч приглашенных. Из ответов респондентов следует, что наиболее распространенный метод сбора данных для творческих команд — это наблюдение, второй по частоте использования — анкетирование. Наименее востребованные методы — фокус-группы и креативные методы оценки, что может быть связано с дефицитом экспертизы в данной сфере или ориентацией на количественные показатели.
Сложность измерения ценностного и социального влияния творческих проектов связана с рядом факторов. Основная проблема — отсутствие доступных и надежных методик, учитывающих все разнообразие культурных инициатив.
Организациям трудно подобрать способы оценки, которые были бы одновременно понятными для разных заинтересованных сторон, точными и не требовали значительных ресурсов. Татьяна Акимова, исполнительный директор регионального благотворительного фонда «Хорошие истории», отмечает: «Нужны простые методы оценки, так как у команд нет времени на сложные исследования». Пока не появятся инструменты, учитывающие специфику искусства, говорить о системном внедрении оценки рано: этот процесс требует тонкого выбора методов взаимодействия между проектом и его аудиторией.
Во-вторых, небольшие творческие команды часто работают на пределе своих возможностей — у них нет бюджета, чтобы привлекать специалистов по оценке, или нет мотивации, чтобы проходить дополнительное обучение. И, наконец, сохраняется страх, что любая попытка измерить творчество убьет его живую природу, превратит вдохновение в отчетную таблицу.
Как подчеркивает режиссер Никита Тихонов-Рау, в искусстве всегда существует несколько измерений: художественная эффективность, коммерческий результат и социальное влияние.
Но попытка «поженить» эти миры вызывает методологические сложности и растерянность перед реализацией: «В индустрии кино и медиа эффективность традиционно измеряется кассой, рейтингами и наградами. Но если мы хотим, чтобы культура реально влияла на общество, надо научиться говорить и о ценностных изменениях — о том, что происходит с человеком после соприкосновения с искусством».
Первые шаги: как оценка становится инструментом
Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время»: «Сухие цифры отчета, даже раскрашенные чудесными картинками и изумительными фотографиями, не всегда точно передают ценностное значение — ради чего создавался проект? Очень много сложностей возникает именно на этапе подбора правильных, корректных, гармоничных способов влияния между творческим проектом и пользователем (слушателем, зрителем, аудиторией).
Задача — поиск таких инструментов. Например, встраивание элементов оценки в дизайн события или дополнительное действие в рамках фестивального или театрального процесса. Найти тот самый способ, который не разрушает магию творческого проекта. И при этом деликатно и корректно поможет собрать данные».
Интересным решением становится эксперимент с форматами отчетности, которые понятны и самим творческим командам. Вместо стандартных таблиц результаты могут представляться в виде видеопрезентации, театральной постановки, выставки. Такой подход делает отчет частью творческой коммуникации и позволяет команде «говорить на своем языке».
В 2023 году в помощь творческим проектам была создана инициатива «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ), ее ключевым методическим партнером стала АНО «Эволюция и Филантропия». ЯККИ — новая площадка, на которой специалисты из разных регионов разрабатывают методы оценки для сферы искусства, проект активно развивает партнерский пул.
«Формируется большая инфраструктурная экосистема, которая, как мы надеемся, будет способствовать росту социокультурного влияния творческих проектов», — делится Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия».
Во время первого этапа реализации проекта ЯККИ эксперты АНО «Эволюция и Филантропия» оценили 8 творческих проектов. Использовались разнообразные подходы к оценке — интервью, опросы, наблюдение, анализ вовлеченности аудитории, посмотреть отчеты и познакомиться с инструментарием методов оценки можно посмотреть на сайте проекта. Результаты показали: когда участники проекта становятся частью процесса оценки, они иначе начинают смотреть на собственное творчество — оно становится осмысленным, а не интуитивным.
Финальным аккордом первого этапа ЯККИ стал форум в «Геликон-опере» в 2024 году. Форум состоял из деловой части, на которой были представлены результаты и методология оценки, и концерта-исследования, в рамках которого зрители смогли оценить представляемые на сцене «Геликон-оперы» творческие номера.
Концерт стал художественным произведением и одновременно исследовательской лабораторией для тестирования методологии — оценки уровня эмоциональной вовлеченности, частоты положительных упоминаний, процента зрителей, отметивших социальную значимость творческих проектов.
Руководитель социокультурных проектов, исполнительный продюсер центра поддержки творческих и социально-культурных инициатив АНО «Арт-Гелиос» (входит в структуру «Геликон-оперы» и является грантополучателем ПФКИ) Ольга Понкратова отмечает, что оценка влияния помогает творческим командам и фиксировать эффект, и усиливать его: «Исследование культурного влияния — это не только методическая схема, но и творческий акт. Когда мы учимся измерять эффект, то впоследствии учимся его и умножать. «Геликон» — это не только место, где звучит музыка и раскрывается образы, но и возможность прожить методику, пропустить ее через эмоцию и через творчество».
После форума команда «Арт-Гелиос» стала рассматривать оценку как часть творческого цикла — от замысла до общения с аудиторией. Каждый проект теперь строится не только вокруг художественной идеи, но и вокруг понимания своего социального следа: того, что остается в восприятии, в настроении людей, в их поведении. Так рождается новая профессиональная практика — оценка как форма диалога между искусством и обществом.
11 июня 2024 года в театре «Геликон-опера» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошел Форум «Яркие краски креативных индустрий».
В июле 2024 года начался второй этап ЯККИ, где ключевой акцент сделан на междисциплинарность и научную обоснованность предлагаемых методик, для чего к инициативе впервые были привлечены шесть высших учебных заведений.
«Мы обобщили все наши компетенции и приняли решение участвовать во второй части проекта, потому что видим — в данный момент сфера креативных творческих проектов оказывает очень большое влияние на социокультурную жизнь общества и, в конечном итоге, на экономические показатели. Наша задача — показать, какие именно направления и проекты будут являться наиболее эффективными и значимыми», — рассказал Виталий Чаадаев, доктор экономических наук, доцент, член Ученого совета НИИ Социальных Систем при МГУ имени М.В. Ломоносова. На основе данных исследований также будут составляться рекомендации по расходованию бюджетных средств на особенно перспективные в контексте влияния направления и проекты.
Плодотворное сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами позволяет использовать научный потенциал вузов и накопленный исследовательский опыт в области оценки культурных инициатив с применением методического разнообразия, адаптацией международных практик и разработкой простых инструментов оценки.
Так, летом 2025 года в Уральском институте управления (филиал РАНХиГС) была создана рабочая группа для реализации научно-исследовательских мероприятий по оценке влияния творческих проектов. Участники сформировали гипотезы в рамках будущих исследовательских мероприятий, основная цель которых — найти те или иные технологии и методы изучения социального эффекта того или иного культурного проекта на определенную территорию.
В конце августа 2025 года на III Межрегиональном фестивале по ткачеству и прядению «На зеленой горке холст ткут» в Сысерти среди участников провели первое социологическое исследование. «Мы попытались отработать схему изучения таких важных показателей, как интерес к традициям, гордость за российские достижения, чувство в том числе профессиональной общности, уважение к мастерству, влияние истории на современное состояние общества. И желание сохранять и передавать знания и традиции от поколения к поколению», — рассказал Алексей Боталов, заведующий кафедрой государственного управления и политических технологий УИУ РАНХиГС. По словам куратора фестиваля Олеси Погадаевой, команде проекта важно понимать, какое влияние оказывает фестиваль на жителей Свердловской области и других регионов, что можно улучшить и как традиции ткачества и прядения адаптировать к современности, насколько фестиваль останется востребованным и глобально — как живется людям в малых городах.
г. Сысерть, Свердловская область 2025 г. III Межрегиональный фестиваль ткачества и прядения «На зеленой горке холст ткут», фото Максима Субботина
Красноярск, где активно развиваются некоммерческие организации и проекты, поддержанные в том числе ПФКИ, также вошел в число регионов-участников проекта. Владимир Лузан, доктор культурологии, ректор ФГБОУ ВО «Сибирский государственный институт искусств имени Д. Хворостовского»: «И наш институт, и АНО «Институт культурных стратегий «Айдентика» являются неотъемлемыми элементами в сфере креативных индустрий. Участие в этом исследовании для нашей команды представляет две основные цели — это научно-исследовательская цель, связанная с реализацией наших компетенций именно как аналитиков и исследователей. И практическая цель, потому что наш институт является партнером и исполнителем множества инициатив, поддержанных ПФКИ. Поэтому мониторинг, аналитика или выступление в качестве эксперта-исследователя сможет повысить качество реализуемых проектов у нас в городе».
Возможные решения
Чтобы команды творческих проектов более активно вовлекались в оценку и помогали распространять ее результаты, к работе стоит привлекать не только оценщиков, но и специалистов по коммуникациям, уверены эксперты. Сергей Пархоменко, генеральный директор пиар-агентства «Идеи и решения», участника партнерской инициативы ЯККИ, рассказал о роли агентства в оценке влияния: «Каждый проект получит и тексты для СМИ, и посты для соцсетей, и видео. Мы смотрим на культуру как на средство коммуникации».
Одним из ключевых направлений развития культуры оценки остается формирование внутри команды базовых компетенций в области оценки. Если у проекта, особенно у небольших организаций, нет ресурсов на привлечение внешних специалистов, решение можно искать внутри команды. Обучение базовым навыкам оценки одного из сотрудников помогает сформировать собственную экспертизу и назначить «ответственного за влияние». Помощью командам может стать включение темы оценки в образовательные программы для специалистов сферы культуры.
В опросе среди грантополучателей Президентского фонда культурных инициатив участникам предложили определить, какие способы развития компетенций в области оценки они считают наиболее важными — от доступа к методикам, обучающим курсам и обмену опытом до включения специалиста по оценке в команду.
«На последнем месте из всех вариантов — привлечение специалиста по оценке в команду, — рассказывает первый заместитель генерального директора ПФКИ Игорь Соболев. — Но для меня привлечение в состав команды специалиста для замысла, реализации и оценки завершенного проекта является наилучшим способом реального оценивания результатов проекта, реального освоения компетенций и их приращения».
Наконец, для того, чтобы наработанная методическая база оценки влияния была не только доступной, но и востребованной — нужно особое внимание уделять развитию заинтересованного и компетентного в сфере оценки профессионального сообщества. Важным элементом развития культуры оценки становится развитие партнерств и сообществ: формирование сетей организаций, готовых делиться практиками, организация региональных дискуссий и обмена опытом, а также совместное продвижение культуры оценки в сфере искусства.
Оригинал статьи опубликован в «Журнале о благотворительности».
Качество жизни семей с детьми с расстройствами аутистического спектра в сравнении с качеством жизни семей с нейротипичными детьми: результаты опроса и интервью — статья.
Обновленная версия шкалы MSPSS как инструмент исследования субъективной оценки личностью воспринимаемой социальной поддержки — статья.
«Звезда результатов» для обсуждения благополучия в период ожидания ребенка и вскоре после его рождения, шкалы «Родитель и малыш».
Опросник «Уровень родительского стресса» (адаптация опросника Индекс родительского стресса (Parenting Stress Index (PSI)) Richard R. Abidin к российской выборке).
15 октября с 14:30 до 16:00 приглашаем присоединиться к сессии «Ценностное воздействие культурных проектов» на ежегодной Конференции АСОПП «Импакт и оценка« — трек «Импакт и оценка». Мы поговорим о том, как культура и креативные индустрии меняют людей и общество — и как это можно оценить.
• Уникальный кейс — будет представлен опыт включения исследования сердечного ритма слушателей концертов классической музыки в программу Фестиваля «Выше звука» (август 2025 года, Архыз, Карачаево-Черкесия). Партнером проекта выступил Московский институт психоанализа.
• Видение представителей Президентского фонда культурных инициатив — новые идеи и подходы к оценке проектов глазами грантодателей.
