14 октября 2025 года на IX конференции АСОПП сессия ««Системная модель инклюзивной среды: границы системы и альтернативы теории изменений в оценке социальных программ» открыла трек «Инклюзия и оценка». Сессию вели директор программы «Инклюзивная среда» благотворительного фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова вместе с Ольгой Заводилкиной и Ольгой Евдокимовой. Команда представила совместно разработанный подход к системному анализу инклюзивной среды — как к динамической системе со множеством взаимных влияний, а не набору разрозненных практик.
Инна Ширшова: «От проектов — к живой системе»
Открыв сессию, директор программы «Инклюзивная среда» фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова (презентация) предложила смотреть на инклюзию не как на набор разрозненных практик, а как на живую, динамичную систему, где локальные действия запускают цепочки взаимных изменений. Она подчеркнула многоуровневость (микро — семья/человек, мезо — организация/муниципалитет, макро — нормы и законодательство) и проницаемые границы системы, постоянно взаимодействующей с экономикой, культурой и медиа.
Инна обозначила три концептуальные рамки, на которых строится разработанный подход: критическая системная эвристика Ульриха (чтобы вскрывать «слепые зоны» и включать маргинализированные голоса), поведенческие подходы Social & Behavior Change (для учёта мотиваций и барьеров), а также травмо-информированный подход (поскольку «травма» носит системный, а не только индивидуальный характер).
Итог — переход от линейной «теории изменений» к системной оптике с картированием акторов, «деревьями проблем» и диаграммами причинно-следственных связей с обратными петлями (интерактивная модель уже собрана и валидируется с профессиональным сообществом).
Ольга Заводилкина: «Как работают петли обратной связи»
Ольга Заводилкина, эксперт АНО «Эволюция и Филантропия», развернула «внутреннюю механику» модели: усиливающие и балансирующие петли, точки вмешательства и связь трёх уровней изменений — структурного, отношений и ментальных моделей. Чтобы «прочитать» модель, она предложила нарративный разбор на примере школы: готовность института и учителей и ментальные установки встречаются с готовностью ребёнка и семьи; от этого «стыка» зависят специальные условия, успешный опыт и траектория ребёнка — вплоть до решений о ресурсных классах или выпадении из массового образования.
Ключевой тезис — позитивный опыт создаёт положительную обратную связь (готовность растёт), но возможны и «порочные круги», если поддержка не дотягивает до нужного объёма. Отсюда — запрос на чёткие точки приложения усилий и учёт «ёмкости» системы: «сколько изменений школа реально может вместить без поломки» (презентация).
Ольга Евдокимова: «От карт — к живым доказательствам»
Третий спикер сместила фокус к оценке: сравнила классическую Теорию изменений (как «карта маршрута») с системной моделью с автопилотом — постоянный сбор обратной связи, сравнение и коррекция курса «по ходу движения». Вывод: это не конкурирующие, а взаимодополняющие оптики; Теория изменений задаёт гипотезы, системная модель помогает непрерывно их уточнять.
Ольга Евдокимова предложила наполнять «петлевую» модель «живыми доказательствами» — постоянно обновляемой базой знаний под каждый фактор и каждую связь (исследования, практические отчёты, истории семей), а не «застывшими реестрами». Команда уже начала собирать такую таблицу-навигатор: к каждой стрелке — своя ссылка на источники.
Это повышает требования к оценщикам: нужны компетенции системного анализа, работа с ментальными моделями и этикой (простого анкетирования недостаточно). Роль не «меняется», а «расширяется»: больше инструментов и глубже погружение в контекст.
Основные выводы сессии
Инклюзия как система с нелинейной динамикой и обратными связями, а не «чек-лист практик».
Практический инструментариум: карты акторов, петли, точки вмешательства, травмо-информированность.
Повестка на год вперёд: валидировать модель в сообществе и развернуть «живые доказательства».
В последние годы государственные и негосударственные грантовые программы поддерживают сотни творческих инициатив, которые формируют новую культурную повестку, развивают сообщества, влияют на облик и экономику регионов. Только Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) за четыре года существования профинансировал более 10 тысяч проектов, из которых 6 тысяч завершено к концу 2024 года.
Однако вместе с ростом активности возникает вопрос — как оценивать социокультурное и ценностное влияние творческих проектов на общество? Что именно считать результатом — аплодисменты, экономический эффект, изменение в сознании зрителей? Если в социальном секторе культура оценки влияния стала осознанным инструментом развития и частью системного подхода к деятельности, то в сфере искусства этот процесс все еще вызывает настороженность, непонимание или воспринимается как бюрократическая формальность.
В чем состоит трудность и особенность оценки влияния культурных инициатив и какие инструменты могут помочь проектам — на эти вопросы ответили участники открытой экспертной встречи «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния – в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам». Среди участников проекта и партнерской инициативы – Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос», Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ имени М.В. Ломоносова, АНО «Эволюция и филантропия», Фонд исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время» и др.
11 июня 2024 года в театре «Геликон-опера» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошел Форум «Яркие краски креативных индустрий»
Проблемы оценки творческих проектов
В 2025 году Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) впервые приступил к системной оценке завершенных проектов, опираясь и трансформируя методику учредителя — Фонда президентских грантов. Первый заместитель генерального директора ПФКИ Игорь Соболев отметил, что та часть отчетности, которая посвящена оценке влияния, обычно является поверхностным комментированием результатов проекта, а не глубоким применением различных методов и подходов.
«Мы видим, что проникновение культуры оценки в творческое сообщество чрезвычайно низкое, — говорит Игорь Соболев. — Команды отчитываются цифрами: сколько мероприятий, сколько зрителей. Но эти цифры не отвечают на вопрос: какое реальное влияние проект оказал на людей, сообщество, культурную среду?».
ПФКИ провел среди грантополучателей исследование о мотивации и запросах в области оценки. Главный эксперт ПФКИ Ольга Федосеева, представившая результаты исследования, отметила, что творческие проекты не только формируют культурный код страны, но и являются ресурсом для развития человека и территорий. Не менее важно, что в работе с грантодающими организациями государство постепенно меняет свою роль — от роли государства-мецената к роли государства-инвестора.
В исследовании приняли участие 268 команд из 2,5 тысяч приглашенных. Из ответов респондентов следует, что наиболее распространенный метод сбора данных для творческих команд — это наблюдение, второй по частоте использования — анкетирование. Наименее востребованные методы — фокус-группы и креативные методы оценки, что может быть связано с дефицитом экспертизы в данной сфере или ориентацией на количественные показатели.
Сложность измерения ценностного и социального влияния творческих проектов связана с рядом факторов. Основная проблема — отсутствие доступных и надежных методик, учитывающих все разнообразие культурных инициатив.
Организациям трудно подобрать способы оценки, которые были бы одновременно понятными для разных заинтересованных сторон, точными и не требовали значительных ресурсов. Татьяна Акимова, исполнительный директор регионального благотворительного фонда «Хорошие истории», отмечает: «Нужны простые методы оценки, так как у команд нет времени на сложные исследования». Пока не появятся инструменты, учитывающие специфику искусства, говорить о системном внедрении оценки рано: этот процесс требует тонкого выбора методов взаимодействия между проектом и его аудиторией.
Во-вторых, небольшие творческие команды часто работают на пределе своих возможностей — у них нет бюджета, чтобы привлекать специалистов по оценке, или нет мотивации, чтобы проходить дополнительное обучение. И, наконец, сохраняется страх, что любая попытка измерить творчество убьет его живую природу, превратит вдохновение в отчетную таблицу.
Как подчеркивает режиссер Никита Тихонов-Рау, в искусстве всегда существует несколько измерений: художественная эффективность, коммерческий результат и социальное влияние.
Но попытка «поженить» эти миры вызывает методологические сложности и растерянность перед реализацией: «В индустрии кино и медиа эффективность традиционно измеряется кассой, рейтингами и наградами. Но если мы хотим, чтобы культура реально влияла на общество, надо научиться говорить и о ценностных изменениях — о том, что происходит с человеком после соприкосновения с искусством».
Первые шаги: как оценка становится инструментом
Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время»: «Сухие цифры отчета, даже раскрашенные чудесными картинками и изумительными фотографиями, не всегда точно передают ценностное значение — ради чего создавался проект? Очень много сложностей возникает именно на этапе подбора правильных, корректных, гармоничных способов влияния между творческим проектом и пользователем (слушателем, зрителем, аудиторией).
Задача — поиск таких инструментов. Например, встраивание элементов оценки в дизайн события или дополнительное действие в рамках фестивального или театрального процесса. Найти тот самый способ, который не разрушает магию творческого проекта. И при этом деликатно и корректно поможет собрать данные».
Интересным решением становится эксперимент с форматами отчетности, которые понятны и самим творческим командам. Вместо стандартных таблиц результаты могут представляться в виде видеопрезентации, театральной постановки, выставки. Такой подход делает отчет частью творческой коммуникации и позволяет команде «говорить на своем языке».
В 2023 году в помощь творческим проектам была создана инициатива «Яркие краски креативных индустрий» (ЯККИ), ее ключевым методическим партнером стала АНО «Эволюция и Филантропия». ЯККИ — новая площадка, на которой специалисты из разных регионов разрабатывают методы оценки для сферы искусства, проект активно развивает партнерский пул.
«Формируется большая инфраструктурная экосистема, которая, как мы надеемся, будет способствовать росту социокультурного влияния творческих проектов», — делится Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия».
Во время первого этапа реализации проекта ЯККИ эксперты АНО «Эволюция и Филантропия» оценили 8 творческих проектов. Использовались разнообразные подходы к оценке — интервью, опросы, наблюдение, анализ вовлеченности аудитории, посмотреть отчеты и познакомиться с инструментарием методов оценки можно посмотреть на сайте проекта. Результаты показали: когда участники проекта становятся частью процесса оценки, они иначе начинают смотреть на собственное творчество — оно становится осмысленным, а не интуитивным.
Финальным аккордом первого этапа ЯККИ стал форум в «Геликон-опере» в 2024 году. Форум состоял из деловой части, на которой были представлены результаты и методология оценки, и концерта-исследования, в рамках которого зрители смогли оценить представляемые на сцене «Геликон-оперы» творческие номера.
Концерт стал художественным произведением и одновременно исследовательской лабораторией для тестирования методологии — оценки уровня эмоциональной вовлеченности, частоты положительных упоминаний, процента зрителей, отметивших социальную значимость творческих проектов.
Руководитель социокультурных проектов, исполнительный продюсер центра поддержки творческих и социально-культурных инициатив АНО «Арт-Гелиос» (входит в структуру «Геликон-оперы» и является грантополучателем ПФКИ) Ольга Понкратова отмечает, что оценка влияния помогает творческим командам и фиксировать эффект, и усиливать его: «Исследование культурного влияния — это не только методическая схема, но и творческий акт. Когда мы учимся измерять эффект, то впоследствии учимся его и умножать. «Геликон» — это не только место, где звучит музыка и раскрывается образы, но и возможность прожить методику, пропустить ее через эмоцию и через творчество».
После форума команда «Арт-Гелиос» стала рассматривать оценку как часть творческого цикла — от замысла до общения с аудиторией. Каждый проект теперь строится не только вокруг художественной идеи, но и вокруг понимания своего социального следа: того, что остается в восприятии, в настроении людей, в их поведении. Так рождается новая профессиональная практика — оценка как форма диалога между искусством и обществом.
11 июня 2024 года в театре «Геликон-опера» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошел Форум «Яркие краски креативных индустрий».
В июле 2024 года начался второй этап ЯККИ, где ключевой акцент сделан на междисциплинарность и научную обоснованность предлагаемых методик, для чего к инициативе впервые были привлечены шесть высших учебных заведений.
«Мы обобщили все наши компетенции и приняли решение участвовать во второй части проекта, потому что видим — в данный момент сфера креативных творческих проектов оказывает очень большое влияние на социокультурную жизнь общества и, в конечном итоге, на экономические показатели. Наша задача — показать, какие именно направления и проекты будут являться наиболее эффективными и значимыми», — рассказал Виталий Чаадаев, доктор экономических наук, доцент, член Ученого совета НИИ Социальных Систем при МГУ имени М.В. Ломоносова. На основе данных исследований также будут составляться рекомендации по расходованию бюджетных средств на особенно перспективные в контексте влияния направления и проекты.
Плодотворное сотрудничество с университетами и исследовательскими центрами позволяет использовать научный потенциал вузов и накопленный исследовательский опыт в области оценки культурных инициатив с применением методического разнообразия, адаптацией международных практик и разработкой простых инструментов оценки.
Так, летом 2025 года в Уральском институте управления (филиал РАНХиГС) была создана рабочая группа для реализации научно-исследовательских мероприятий по оценке влияния творческих проектов. Участники сформировали гипотезы в рамках будущих исследовательских мероприятий, основная цель которых — найти те или иные технологии и методы изучения социального эффекта того или иного культурного проекта на определенную территорию.
В конце августа 2025 года на III Межрегиональном фестивале по ткачеству и прядению «На зеленой горке холст ткут» в Сысерти среди участников провели первое социологическое исследование. «Мы попытались отработать схему изучения таких важных показателей, как интерес к традициям, гордость за российские достижения, чувство в том числе профессиональной общности, уважение к мастерству, влияние истории на современное состояние общества. И желание сохранять и передавать знания и традиции от поколения к поколению», — рассказал Алексей Боталов, заведующий кафедрой государственного управления и политических технологий УИУ РАНХиГС. По словам куратора фестиваля Олеси Погадаевой, команде проекта важно понимать, какое влияние оказывает фестиваль на жителей Свердловской области и других регионов, что можно улучшить и как традиции ткачества и прядения адаптировать к современности, насколько фестиваль останется востребованным и глобально — как живется людям в малых городах.
г. Сысерть, Свердловская область 2025 г. III Межрегиональный фестиваль ткачества и прядения «На зеленой горке холст ткут», фото Максима Субботина
Красноярск, где активно развиваются некоммерческие организации и проекты, поддержанные в том числе ПФКИ, также вошел в число регионов-участников проекта. Владимир Лузан, доктор культурологии, ректор ФГБОУ ВО «Сибирский государственный институт искусств имени Д. Хворостовского»: «И наш институт, и АНО «Институт культурных стратегий «Айдентика» являются неотъемлемыми элементами в сфере креативных индустрий. Участие в этом исследовании для нашей команды представляет две основные цели — это научно-исследовательская цель, связанная с реализацией наших компетенций именно как аналитиков и исследователей. И практическая цель, потому что наш институт является партнером и исполнителем множества инициатив, поддержанных ПФКИ. Поэтому мониторинг, аналитика или выступление в качестве эксперта-исследователя сможет повысить качество реализуемых проектов у нас в городе».
Возможные решения
Чтобы команды творческих проектов более активно вовлекались в оценку и помогали распространять ее результаты, к работе стоит привлекать не только оценщиков, но и специалистов по коммуникациям, уверены эксперты. Сергей Пархоменко, генеральный директор пиар-агентства «Идеи и решения», участника партнерской инициативы ЯККИ, рассказал о роли агентства в оценке влияния: «Каждый проект получит и тексты для СМИ, и посты для соцсетей, и видео. Мы смотрим на культуру как на средство коммуникации».
Одним из ключевых направлений развития культуры оценки остается формирование внутри команды базовых компетенций в области оценки. Если у проекта, особенно у небольших организаций, нет ресурсов на привлечение внешних специалистов, решение можно искать внутри команды. Обучение базовым навыкам оценки одного из сотрудников помогает сформировать собственную экспертизу и назначить «ответственного за влияние». Помощью командам может стать включение темы оценки в образовательные программы для специалистов сферы культуры.
В опросе среди грантополучателей Президентского фонда культурных инициатив участникам предложили определить, какие способы развития компетенций в области оценки они считают наиболее важными — от доступа к методикам, обучающим курсам и обмену опытом до включения специалиста по оценке в команду.
«На последнем месте из всех вариантов — привлечение специалиста по оценке в команду, — рассказывает первый заместитель генерального директора ПФКИ Игорь Соболев. — Но для меня привлечение в состав команды специалиста для замысла, реализации и оценки завершенного проекта является наилучшим способом реального оценивания результатов проекта, реального освоения компетенций и их приращения».
Наконец, для того, чтобы наработанная методическая база оценки влияния была не только доступной, но и востребованной — нужно особое внимание уделять развитию заинтересованного и компетентного в сфере оценки профессионального сообщества. Важным элементом развития культуры оценки становится развитие партнерств и сообществ: формирование сетей организаций, готовых делиться практиками, организация региональных дискуссий и обмена опытом, а также совместное продвижение культуры оценки в сфере искусства.
Оригинал статьи опубликован в «Журнале о благотворительности».
23 сентября состоялась открытая экспертная встреча «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам», в которой приняли участие более 100 специалистов, заинтересованных в оценке культурных проектов. Модератором встречи выступила Елена Коновалова, приглашенный эксперт АНО «Эволюция и Филантропия».
В начале мероприятия Игорь Соболев, первый заместитель генерального директора ПФКИ, рассказал о целях фонда в сфере развития культуры оценки творческих проектов.
Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», рассказала о ключевых итогах проекта «Яркие краски креативных индустрий», представила цели продолжающего его проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» и партнеров проекта (презентация).
Далее выступали партнеры проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния», а также партнерской инициативы.
Ольга Понкратова, АНО «Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос»», рассказала об опыте участия в первом этапе проекта «Яркие краски креативных индустрий» и о роли Геликона как ключевой творческой площадки.
Наталья Сергиевская, «Будущее время», рассказала об основных вызовах проекта: дефиците нестандартных подходов и практик сбора данных в креативном секторе и запросе на креативное представление качественных изменений и ценностного влияния культурных проектов (презентация).
Сергей Пархоменко, ООО «Идеи и решения», о PR-составляющей проекта и своем видении точек приложения силы в развитии культуры как средства коммуникации (презентация).
Виталий Чаадаев, Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ, рассказал об интересе к изучению социальных эффектов культурных проектов для исследовательского сообщества.
Владимир Лузан, Сибирский государственный институт искусств имени Дмитрия Хворостовского и АНО ИКС “Айдентика, представил проекты «Книжный фестиваль на Енисее» и «Танцевальный сказ Сибирской земли» (презентация).
Алексей Боталов, Уральский институт управления – филиал РАНХиГС, представил проекты-участники в Свердловской области: «На зеленой горке холст ткут» и «Железное кольцо Урала» (презентация).
Ольга Федосеева, ПФКИ, рассказала о результатах исследования о мотивации и запросах грантополучателей ПФКИ в области оценки (презентация).
Никита Тихонов-Рау, АНО «Фонд Развития Национального Контента», представил идеи о внедрении механизмов оценки социальной эффективности кино- и медиаконтента.
В конце встречи в формате открытого микрофона о целях участия в проекте рассказали представители команд творческих проектов.
На встрече был проведен опрос участников. 78% ответили, что хотели бы принять участие в дальнейшем обсуждении и выработке формата совместной работы в области оценки социокультурного влияния творческих проектов.
53% респондентов сообщили, что содержание мероприятия соответствовало их интересам и работе, 35% — что скорее соответствовало.
85% считают, что сектору культуры, искусства и креативных индустрий нужен согласующий документ, который устанавливал бы согласованные цели, принципы и походы в области оценки социокультурного влияния творческих проектов.
Тема оценки творческих и культурных проектов сегодня становится одной из самых обсуждаемых в стране — её поднимают на федеральных и региональных площадках, к разговору подключаются фонды, исследователи, НКО и сами команды проектов. Настало время объединить усилия и обсудить, какие инструменты оценки действительно нужны сектору.
Открытая экспертная встреча «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния — в поиске новых подходов к оценке творческих проектов и партнерствам» станет очередным шагом в этом направлении. Мероприятие организовано в рамках проекта «Яркие краски культурных инициатив: палитра влияния», который реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. В рамках проекта также развивается партнерская инициатива, направленная на формирование и развитие единого экспертного поля в области оценки творческих проектов и активного обмена знаниями, методологиями и лучшими практиками.
В программе экспертной встречи— презентация партнерской инициативы и ее возможностей; обсуждение результатов исследования Президентского фонда культурных инициатив о том, как грантополучатели сами видят процесс оценки; экспертные выступления о вызовах оценки в области культуры с точки зрения практики реализации проектов и управления культурным учреждением, а также о подходах к оценке социокультурного и ценностного влияние контента в кино- и медиа индустрии.
Завершающая дискуссия будет посвящена обсуждению вопросов: что важно учесть для успешной оценки творческих проектов, какие есть риски и как их снизить; нужен ли сектору креативных индустрий и творческих проектов общий согласующий документ (например, Декларация об основных принципах оценки проектов), и если да, то каким он может быть; как организовать запуск совместной работы всех заинтересованных сторон и какой формата работы был бы самым продуктивным .
Планируется выступление Игоря Соболева, первого заместитель генерального директора ПФКИ.
Также своим опытом, подходами и позициями поделятся Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия»; Сергей Пархоменко, генеральный директор ООО «Идеи и решения»; Ольга Понкратова, руководитель социокультурных проектов, АНО «Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос»; Наталья Сергиевская — генеральный директор Фонда «Будущее время»; Никита Тихонов-Рау — генеральный директор Фонда развития национального контента; Виталий Чаадаев, член Ученого совета НИИ СС при МГУ, док. эконом наук, профессор, а также представители вузов, НКО и творческих команд.
«Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» — это приглашение к сотрудничеству и поиску общих подходов к оценке социокультурного влияния творческих инициатив.
По всем вопросам обращайтесь: Анастасия Батяева, info@ep.org.ru
Будем рады вашему участию!
О проекте.
Проект «Яркие краски культурных инициатив: палитра влияния» направлен на создание площадки для объединения усилий всех заинтересованных сторон в сфере креативных и творческих индустрий и совместного поиска новых подходов к оценке творческих инициатив. Среди его направлений — открытые дискуссии, создание базы знаний и разработка методических инструментов, полезных и авторам идей, и их партнёрам.
Участники проекта и партнерской инициативы — АНО «Центр поддержки творческих и социально-культурных инициатив «Арт-Гелиос», Научно-исследовательский институт социальных систем при МГУ имени М.В. Ломоносова, ООО «Идеи и решения», АНО «Эволюция и Филантропия» и Фонд исследовательских, культурных и просветительских проектов «Будущее время», Уральский институт управления – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Сибирский государственный институт искусств имени Дмитрия Хворостовского.
Елена Лянгузова, руководитель программ поддержки детей и взрослых с особенностями развития и их семей РООРДИ «Дорогою добра» Кировской области, выступила на выступил на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла 17 июня 2025. Организаторы мероприятия: АНО «Эволюция и филантропия» и БФ «Абсолют— Помощь». Информационный партнер: Пространство коллективной работы «Точка кипения МГППУ».
Елена рассказала системе внутреннего мониторинга и оценки в 1С, которую фонд выстраивает для поддержки детей и взрослых с особенностями развития и их семей. Она подробно описала, как организация регулярно собирает данные от родителей, самих детей и специалистов: используются анкеты удовлетворённости, визуальные инструменты для самооценки подростков с разными возможностями; как автоматизированная система на базе 1С используется для фиксации количественных и качественных результатов работы. Такой подход позволяет не только отслеживать динамику развития каждого ребёнка, но и помогают принимать управленческие решения при планировании работы (презентация).
Александр Маньшин, старший специалист по мониторингу и оценке БФ СТ «Все Получится!» выступил на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла 17 июня 2025. Организаторы мероприятия: АНО «Эволюция и филантропия» и БФ «Абсолют— Помощь». Информационный партнер: Пространство коллективной работы «Точка кипения МГППУ».
Александр рассказал о развитии системы мониторинга и оценки в рамках социальной франшизы фонда, направленной на сопровождение трудоустройства молодых людей с инвалидностью, ОВЗ и сиротским опытом. За последние два года команда активно вовлекает региональные НКО-провайдеры в сбор и анализ данных через CRM-систему, а также внедряет новые инструменты — например, внутренний дашборд на базе Яндекс DataLens для оперативной аналитики и визуализации результатов. Особое внимание уделяется описанию франшизы в доказательном подходе совместно с экспертами, что позволяет по-новому взглянуть на процессы и повысить качество оценки. Кроме того, фонд помогает партнёрам выстраивать собственные системы мониторинга и оценки, поддерживает их в разработке теорий изменений и создании инструментов для оценки внедрения технологий (презентация).
Виктория Копейкина, советник по стратегическому развитию программ Благотворительной организации «Детские деревни SOS», выступила на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла 17 июня 2025. Организаторы мероприятия: АНО «Эволюция и филантропия» и БФ «Абсолют— Помощь». Информационный партнер: Пространство коллективной работы «Точка кипения МГППУ».
Она отметила в качестве достижения создание сводной системы мониторинга и оценки для всех программ организации, переход к оценке благополучия детей и важность обучения всех сотрудников основам МиО. В планах — дальнейшая настройка системы МиО и организация курса по управлению на основе результатов на базе Академии SOS. трендах оценки (презентация).
Антонина Попова, методист БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам» выступила на тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки», которая прошла 17 июня 2025. Организаторы мероприятия: АНО «Эволюция и филантропия» и БФ «Абсолют— Помощь».
В качестве ключевых достижений Фонда она отметила переход от внешней мотивации (требования доноров) к внутренней — развитие оценки стало частью стратегии до 2030 года. Более 70% деятельности фонда переведено в единую автоматизированную систему, что позволяет быстро получать аналитику и принимать решения на основе данных. Для оценки используются как количественные, так и качественные методы (интервью, сторителлинг, самооценка), а в процесс вовлекаются не только родители, но и молодые взрослые с ментальными особенностями и дети с опытом сиротства. Важным достижением спикер назвала совместные исследования с другими НКО для оценки эффективности программ и создание единой логической модели практики. Среди сложностей — нехватка ресурсов, сопротивление части сотрудников инновациям и отсутствие профильных конкурсов на проведение исследований. В будущем фонд планирует завершить автоматизацию, описать все практики в доказательном ключе, развивать компетенции сотрудников в использовании ИИ и делиться результатами исследований с профессиональным сообществом (презентация).
На тренд-сессии «Фронтиры оценки» 17 июня 2025 года Ольга Евдокимова представила доклад о международных и российских трендах в оценке программ.
Ключевые тезисы: Первый акцент — системное мышление и системный подход. В международном профессиональном сообществе он становится всё более востребованным по мере усложнения социальных и экологических задач. Такой подход требует комплексных методик и вовлечения разнообразных стейкхолдеров —эта стратегия задаёт вектор для развития дисциплины, когда оценка становится элементом глубинных трансформаций, а не набором отдельных инструментов. Второй тренд — этика использования ИКТ и ИИ и развитие культурно-адаптированных и инклюзивных методов. В мировом контексте постепенно ослабевает фокус на сами цифровые решения; тема этики их применения — от искусственного интеллекта до больших данных — выходит на первый план. Всё большее значение приобретают культурная чувствительность, прозрачность и адаптация к нуждам конкретных целевых групп. Практика такого подхода уже проявляется в России, где инклюзивность и доверие к результатам становятся опорой устойчивого развития программ. Третий глобальный вектор — переосмысление роли оценки как инструмента мышления и развития, что отражается в распространении систем MERL (мониторинг, оценка, обучение, исследования). Всё больше специалистов рассматривают оценку не как формальный инструмент подотчётности, а как пространство самоанализа, диалога, обучения на ошибках и интеграции альтернативных мнений. Видео доклада доступно по ссылке.
После обсуждения международных тенденций участники сессии работали в группах, ранжируя актуальные направления для российской практики в сфере уязвимого детства. Ниже — первые пять позиций рейтинга и сумма набранных баллов: 1️⃣ Использование доказательного подхода — 72 2️⃣ Использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и ИИ — 68 3️⃣ Системное мышление и системный подход — 64 4️⃣ Профессионализация оценки — 53 5️⃣ Развитие внутренней оценки и самооценивания — 48 Подробнее см. в файле.
Доказательный подход продолжает занимать лидирующую позицию: он уже стал неотъемлемой частью оценки социальных программ в сфере уязвимого детства, своего рода новым профессиональным стандартом отрасли. Этот тренд — не столько новация, сколько мейнстрим. Второе и третье место отданы направлениям, которые сегодня воспринимаются как передовые «фронтиры» для российского сектора. Осваиваются технологии ИКТ и искусственный интеллект — и здесь значим не только технологический компонент, но и обсуждение границ этичности, эффективности и возможностей адаптации к нашей практике. В то же время системное мышление выходит в центр внимания именно потому, что помогает структурировать сложные задачи, находить точки влияния и расширять влияние оценки за пределы отдельных проектов. Четвертый и пятый пункты рейтинга — интересный дуэт «как бы?» разнонаправленных тенденций. С одной стороны, профессионализация оценки: формирование профессионального сообщества, развитие компетенций, введение новых стандартов деятельности оценивающих команд. С другой — тренд на внутреннюю оценку и самооценивание, который связывают с демократизацией процессов: оценка становится доступнее для не-оценщиков и вовлекает больше сотрудников и стейкхолдеров в аналитическую и рефлексивную работу.
17 июня состоялась тренд-сессии «Вместе с детьми: фронтиры оценки». Организаторы мероприятия: АНО «Эволюция и филантропия» и БФ «Абсолют— Помощь». Информационный партнер: Пространство коллективной работы «Точка кипения МГППУ». Мероприятие собрало более 100 представителей некоммерческих организаций, экспертов и грантодающих фондов, чтобы обсудить современные тенденции, опыт и перспективы в области оценки социальных программ.
Открыла сессию Эльвира Гарифулина, исполнительный директор БФ «Абсолют— Помощь».
О трендах и новых подходах в оценке программ рассказала Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия» (презентация).
Свой опыт в области оценки программ представили НКО-лидеры.
Антонина Попова, методист БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам» поделилась опытом построения системной и автоматизированной системы мониторинга и оценки, охватывающей все программы фонда: от поддержки кровных и замещающих семей до проектов сопровождаемого проживания. За последние годы фонд перешёл от внешней мотивации (требования доноров) к внутренней — развитие оценки стало частью стратегии до 2030 года. Более 70% деятельности фонда переведено в единую автоматизированную систему, что позволяет быстро получать аналитику и принимать решения на основе данных. Для оценки используются как количественные, так и качественные методы (интервью, сторителлинг, самооценка), а в процесс вовлекаются не только родители, но и молодые взрослые с ментальными особенностями и дети с опытом сиротства. Важным достижением спикер назвала совместные исследования с другими НКО для оценки эффективности программ и создание единой логической модели практики. Среди сложностей — нехватка ресурсов, сопротивление сотрудников инновациям и отсутствие профильных конкурсов на проведение исследований. В будущем фонд планирует завершить автоматизацию, описать все практики в доказательном ключе, развивать компетенции сотрудников в использовании ИИ и делиться результатами исследований с профессиональным сообществом (презентация).
Елена Лянгузова, руководитель программ поддержки детей и взрослых с особенностями развития и их семей РООРДИ «Дорогою добра» Кировской области рассказала системе внутреннего мониторинга и оценки в 1С, которую фонд выстраивает для поддержки детей и взрослых с особенностями развития и их семей. Она подробно описала, как организация регулярно собирает данные от родителей, самих детей и специалистов: используются анкеты удовлетворённости, визуальные инструменты для самооценки подростков с разными возможностями; как автоматизированная система на базе 1С используется для фиксации количественных и качественных результатов работы. Такой подход позволяет не только отслеживать динамику развития каждого ребёнка, но и помогают принимать управленческие решения при планировании работы (презентация).
Виктория Копейкина, советник по стратегическому развитию программ Благотворительной организации «Детские деревни SOS» рассказала трендах оценки внутри организации: рост интереса к оценке среди сотрудников, активное вовлечение участников программ и сотрудников в оценку, использование ИИ (презентация).
Александр Маньшин, старший специалист по мониторингу и оценке БФ СТ «Все Получится!» рассказал о развитии системы мониторинга и оценки в рамках социальной франшизы фонда, направленной на сопровождение трудоустройства молодых людей с инвалидностью, ОВЗ и сиротским опытом. За последние два года команда активно вовлекает региональные НКО-провайдеры в сбор и анализ данных через CRM-систему, а также внедряет новые инструменты — например, внутренний дашборд на базе Яндекс DataLens для оперативной аналитики и визуализации результатов. Особое внимание уделяется описанию франшизы в доказательном подходе совместно с экспертами, что позволяет по-новому взглянуть на процессы и повысить качество оценки. Кроме того, фонд помогает партнёрам выстраивать собственные системы мониторинга и оценки, поддерживает их в разработке теорий изменений и создании инструментов для оценки внедрения технологий (презентация).
На сессии выступили представители грантодающих фондов.
Эльвира Гарифулина, БФ «Абсолют—Помощь», рассказала о трёх «П» доказательного подхода — применении, партнёрстве и продвижении (презентация), а Инна Ширшова, руководитель направления «Инклюзивная среда» БФ «Вклад в будущее», поделился опытом системного анализа инклюзивной среды и планами по развитию этого направления (презентация).
Далее участники работали в тематических группах:
Приёмные семьи и профилактика семейного неблагополучия
Семьи с детьми с ОВЗ
Кризисные центры
Социализация подростков из учреждений
В конфликте с законом
Паллиативный статус
Молодые взрослые с ОВЗ
В группах проходили дискуссии, обсуждение и совместная фиксация актуальных трендов, вызовов и направлений развития оценки.
В заключительной части были представлены ресурсы и возможности от донорских инфраструктурных НКО. Татьяна Подушкина, руководитель Центра доказательного социального проектирования МГППУ, рассказала о новых направлениях работы Точки кипения МГППУ в области внедрения доказательного подхода, процедуре верификации практик на основе требований Стандарта доказательности, работе Реестра социальных технологий с доказанной эффективностью на цифровой платформе МГППУ (презентация). Екатерина Ядова, директор проектов БФ «Вклад в будущее» презентовала опыт развития Методики оценки решений с учетом их социальной значимости (МОРСЗ), а также пригласила участвовать в тестировании МОРСЗ (презентация). Эльвира Гарифулина презентовал конкурс исследований БФ «Абсолют— Помощь» (презентация).
Мероприятие завершилось общим обсуждением, в ходе которого участники тематических групп представили свои карты трендов и видение направлений развития оценки в сфере детства.
На сессии проводились опросы участников.
Относительно опыта в МиО — 42% участников только начинают разбираться в мониторинге и оценке, у 39% есть опыт использования МиО, 19% — это эксперты, которые консультируют других.
Представленность участников из разных практик: набольший процент участников сессии (34%) работают с людьми с паллиативным статусом, 17% — с молодыми взрослыми с ОВЗ, 16% — с приемными семьями.
Актуальные аспекты развития МиО. 61% участников оценили прогресс в развитии системы МиО в своей организации за последний год как умеренный, а 33% — как значительный. Основными мотивами развивать систему МиО выступают: желание повысить эффективность и качество программ, стремление лучше понимать потребности благополучателей, требования доноров и интерес к внедрению инновационных подходов. Наиболее актуальными аспектами МиО для участников являются: анализ и интерпретация данных для принятия решений, вовлечение благополучателей в МиО, использование ИИ в МиО, вопрос «как вовлекать команду в процессы МиО?».
Использование доказательного подхода. 73% участников назвали получение объективной обратной связи о развитии программ главным мотиватором в использовании доказательных подходов и инструментов верификации.
В завершающем опросе участники поделились тем, что было для них полезным на сессии.
Отвечая на вопрос «С каким настроением или чувством вы уходите с сегодняшней сессии?», участники сообщили, что вдохновлены новыми идеями, почувствовали желание изменить что-то в работе, почувствовали поддержку сообщества, но также указали, что остались вопросы, на которые они будут искать ответы (вопрос с множественным выбором).
На вопрос о следующем шаге наибольшее количество ответов набрали опции: обсудить идеи с командой, изучить новые инструменты и подходы, внедрять изменения в свои программы.
Полезность мероприятия: 76% участников назвали мероприятие очень полезным, 24% — скорее полезным.
