В основе подхода компании МcKinsey — уточнение целей проекта в рамках матрицы, включающей 6 направлений социальных преобразований (Накопление знаний, Разработка и предоставление продуктов/ услуг, Развитие возможностей и навыков, Изменение моделей поведения, Создание условий для развития систем и инфраструктуры, Разработка и внедрение политик) и 4 этапа в решении социальных проблем (Формулировка проблемы, Разработка подхода, Тестирование и уточнение решения, Широкое распространение и обеспечение устойчивых результатов).
Через ответы на обучающие вопросы для целей каждого проекта (на пересечении «направления» и «этапа») и адаптацию их к специфике конкретного проекта, происходит выбор конкретных показателей для оценки.
Пример использования подхода McKinsey — программа Фонда Энни И. Кейси «Семья для семьи». Подробнее см. перевод «3 этапа планирования оценки, основанной на обучении (Learning Driven Assessment): Пример из практики Фонда Энни И. Кейси (The Annie E. Casey Foundation)«