15 октября на конференции АСОПП прошла сессия ««Ценностное воздействие культурных проектов: многоаспектный взгляд на оценку влияния креативных инициатив на общество и личность».
Контекст и рамка дискуссии
Сессию открыла модератор Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и Филантропия»), сформулировав главный фокус разговора: как измерять влияние креативных инициатив на человека, сообщества и территории — и нужен ли сектору «единый согласующий документ» по оценке. Формат сессии — короткие кейсы и общая дискуссия.
Проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (ЯККИ)
Ольга Евдокимова представила проект «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния» (презентация). Проект задуман как инструмент развития культуры и инфраструктуры оценки творческих инициатив: сбор и сопоставление подходов, их апробация на практике, обсуждение методических и организационных нюансов с широким кругом стейкхолдеров, а затем упаковка результатов в открытую базу знаний на сайте. Первый этап шёл в 2023–2024, второй стартовал в июле 2025 года и сохраняет ту же архитектуру. АНО «Эволюция и Филантропии» — один из партнёров проекта; за более чем 15 работы лет у команды наработан опыт в оценке социально-экономической эффективности, а с 2023 года — серия проектов именно в креативном секторе (около 8–9 оценок). В рамках проекта «Ярких краски креативных индустрий» уже выпущены методические и аналитические материалы.
Новый акцент релиза-2025: «ценностное влияние». Если в первом цикле фокус был на социокультурном влиянии, то сейчас добавлен отдельный блок про ценностные сдвиги у аудитории — по прямому запросу финансирующих сторон. Под этот блок в проект привлечён отдельный партнёр — ООО «Идеи и решения».
Методологические принципы. Проект выстраивается в русле актуальных трендов оценки — гибкость, адаптивность и вовлечение участников. Отдельная задача ЯККИ — придумывать и тестировать креативные способы сбора данных, которые органично вшиваются в художественный процесс и не «ломают» опыт зрителя. Этот трек курирует команда Натальи Сергеевской — БФ «Будущее время»; именно отсюда — дальнейший кейс с измерением сердечного ритма на концертах.
Зачем сектору этот проект. Разнообразие методов и «школ» оценки вносит важные оттенки — из этого поля и должен рождаться комплексный подход, а не «единая линейка». Проект как раз помогает нащупать такой комплекс: сопоставляя практики, обсуждая этику и применимость данных, собирая библиотеку рабочих решений.
Позиция грантодателя: «от мецената к инвестору»
Первый замгендиректора Президентского фонда культурных инициатив Игорь Соболев предложил переходить к «организованному сотрудничеству» между крупным грантодателем и сообществом оценщиков: фонду нужен понятный механизм подтверждения квалификаций (не обязательно «аккредитация» в строгом смысле, но понятная верификация, предложенная самим профессиональным сообществом). Он связал этот запрос со стратегическим разворотом госсектора — от роли мецената к роли инвестора, где результаты и эффекты должны быть измеримы, а инструменты мониторинга — внедряться уже на стадии заявки.
Игорь Соболев подчеркнул: фонд готов гибко согласовывать запуск оценки даже в процессе реализации (например, перераспределяя экономию бюджета), но системное партнёрство невозможно без доверия и нужен общепринятый механизм подтверждения компетенций оценщиков и валидности методологий.
Игорь Светославович также сказал «… я не верю в универсальную методику, нужен скорее набор доказательных подходов для разных ситуаций ….»
Ответ сообщества: профстандарт и четыре квалификации
Юлия Жигулина, член совета по профквалификациям в сфере управления и права, экс исполнительный директор Фонда «Наше будущее», сообщила «хорошую новость»: с 1 сентября вступил в силу профстандарт для проектов социального воздействия. Он вводит четыре квалификации — методолог проектов, руководитель проектов, специалист по оценке и специалист по мониторингу. На её взгляд, это прямой шаг к росту доверия к экспертам, прозрачности рынка и сопоставимости инициатив, в том числе в сфере креативных индустрий.
При этом профстандарт — не «серебряная пуля»: он скорее опосредованно влияет на сферу (образовательные программы, подготовка кадров) и может стать основой для будущих механизмов аккредитации/верификации на базе договорённостей сообщества.
Юлия Жигулина отдельно отметила прикладную пользу для команд (карьерный трек и профессиональный рост) и для сектора в целом (прозрачность, понятность при конкуренции за ресурсы, ориентация на эффекты в горизонте 3–5 лет).
Кейс фестиваля «Выше звука»: как «подружить» искусство и метрики
Руководитель фонда «Будущее время» Наталья Сергиевская представила эксперимент фестиваля «Выше звука» (Карачаево-Черкесия): вместе с Московским институтом психоанализа команда измеряла вариабельность сердечного ритма (ВСР) слушателей на концертах классической музыки и собирала анкеты. Идея — встроить сбор данных в художественный опыт так, чтобы не разрушить «магию» события (презентация).
Методика и полевая работа. Из-за ограничений инфраструктуры на каждом концерте использовали до 30 кардиографов; часть аудитории подключали через пульсометры для расширения охвата. Исследовательская рамка опиралась на данные о связи подготовки зрителя и интенсивности нейроотклика (классический дизайн 2005 года), но мозговую активность решено было не снимать — в концертном сеттинге это «ломает» опыт, тогда как «сердце» как метафора эмоций и ВСР — органичный компромисс.
Предварительные результаты. По анкетам — снижение тревожности после концертов; по «грубым» графикам ВСР — более узнаваемые шедевры вызывают более выраженный эмоциональный отклик. Научная публикация по ВСР заявлена к представлению на конференции в Институте психологии РАН. Эти наблюдения уже влияют на программирование следующего сезона фестиваля.
Этика и вовлечение. Команда отдельно обсуждала, как не превратить зрителя в «подопытного»: важно органично «зашивать» сбор данных в художественную ткань и работать через добровольное участие — «тихое наблюдение из угла» хуже, чем открытая кооперация с аудиторией.
Какие вопросы звучали и к чему пришли
- Нужен ли «универсальный документ» по оценке культурных проектов? Консенсус: единообразия быть не должно — важнее общий язык, принципы и подтверждаемая квалификация специалистов, а инструменты остаются гибкими и контекстными.
- Как совместить этику, вовлечение и качество данных? Ответ — через со-создание дизайна исследования с аудиторией и минимизацию «инвазивности» методов. Кейс «Выше звука» показал, что это возможно без потери художественной ауры.
- Что дальше делает рынок? Сообщество — формирует предложения по верификации компетенций (опираясь на профстандарт); грантодатели — поощряют раннее планирование оценки и допускают гибкие корректировки в ходe проекта.
Итог
Сектор культуры синхронизируется вокруг трёх опор: (1) измеримость и применимость результатов (позиция грантодателя), (2) доверие через признанные квалификации и общие основания (профстандарт), (3) креативная и этичная интеграция методов в художественный процесс (полевые эксперименты вроде ВСР на «Выше звука»). Это не «универсальная линейка», а договорённость о языке и качестве оценки, которая позволяет видеть — и доказывать — ценностное воздействие культурных проектов.
Видео доступно по ссылке.